Увольнения Некомпетентных Служащих
КАТЕГОРИИ НАРУШЕНИЙ: у Большинства организаций есть две категории нарушений в их политике. Одна категория для скандальных действий, которые являются причиной для непосредственного завершения. Процитированный, поскольку примерами таких нарушений было воровство собственности компании, крайней небрежности, и опьяняемый на работе. Вторая категория включает все другие нарушения, для которых требуется некоторое предшествующее уведомление служащему. В этих случаях есть медленное, но устойчивое наращивание хронических проблем или нарушений, нет единственный достаточно, чтобы вызвать завершение, но взятый вместе принятие неизбежного решения.
РАБОТА ОБЗОРА ПЕРИОДИЧЕСКИ: Если привычки работы служащего или работа ухудшились к сути, где завершение гарантировано, для них больше, возможно, не возможно радикально изменить их поведение. Руководитель, искренне заинтересованный в благосостоянии индивидуальных служащих и пожелания, чтобы помочь им избежать завершения, должен установить периодические отчеты о работе для всех служащих. Плохим привычкам и нестандартной работе нужно представить вниманию служащего прежде, чем это выйдет из-под контроля. В этих обзорах менеджер должен помочь служащему установить цели для усовершенствования так же как предложить любую поддержку, которую может собрать организация. Продвижение к встрече с целями должно тогда быть близко проверено.
ДАЙТЕ АДЕКВАТНОЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Почти каждый менеджер и директор согласились бы, что должен быть номер удив Как только это становится очевидным для них, что служащий, возможно, должен быть уволен, тот служащий должен быть предупрежден, что такой и действие рассматривается. Это предупреждение должно быть дано на частной конференции между менеджером, работником отдела кадров (иногда руководитель) и служащим. Во время этой конференции нужно сказать служащему: 1) определенная организационная политика или стандарты служащий нарушают или не в состоянии придерживаться; 2) объективные примеры или анекдоты, которые демонстрируют это требование; 3) определенные изменения, требуемые служащего избегать быть запущенными; 4), как усилие служащего сделать эти изменения будет проверено; и 5) крайний срок для заключительной оценки.
УВОЛЬНЕНИЕ НЕКОМПЕТЕНТНЫХ РАБОЧИХ: у Некоторых организаций есть формальные два или три процесса уведомления шага. В одной организации менеджер дает предварительное устное предупреждение, начальная буква, письменная, предупреждая, и финал, письменный, предупреждая прежде, чем выпустить уведомление о завершении. Однако, если у организации есть эффективный процесс отчета о работе, дальнее обнаружение должно было дать служащему, справедливая возможность улучшиться должна подходить в периодических обзорах.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.
