Мое Лидерство Companys Сосет!
Возможно это - сезон или только более плавучий рынок вакансий; но в последнее время я уверен вовлеченный в намного большее количество обсуждений о лидерстве.
Я получаю больше запросов о помощи, определяющей ключевые особенности, которые делают великого лидера; и я слышу много отрицательного материала от клиентов об их боссах.
Большинство лидеров умирает со своими открытыми ртами:
Я недавно прочитал статью в Быстром журнале Компании, который размышлял по вопросу о лидерстве. В этом они цитируют Рональда Heifetz, основателя Центра Гарварда Общественного Лидерства, который сделал вышеупомянутый комментарий назад в 1999. Он следовал за этим, говоря, что, "лидеры должны знать, как слушать - и искусство слушания, является более тонким, чем большинство людей думает, что это. Но сначала и так же, как важный, лидеры должны хотеть слушать."
Вы думали бы, что это - просто основной материал, правильно? Как какой мы учились в Управлении 101. Я сомневаюсь, что есть любой эксEC в бизнесе сегодня, который не сказал бы, что они уже 'знают' это. Но в моем опыте, во многих случаях, лидеры, кажется, не думают, что он относится к ним.
И все же, мне непрерывно говорят руководители и профессионалы, которых они не чувствуют ', услышал' достаточно их начальниками. И вот действительно интересная вещь об этом - я слышу это расстройство, процитированное людьми на каждом уровне в пределах организаций! <что это означает, что менеджеры на каждом уровне, заняты, ища организационную структуру для кого-то, чтобы слушать их - но они не дают их собственным менеджерам и штату 'ниже' них те же самые льготы!
Таким образом у нас есть ситуация, во многих компаниях, куда менеджеры идут вокруг сообщения тех, кто сообщает им, что сделать как сделать это, но редко спросить у тех тех же самых людей их вход. Насколько немой это?
Наши североамериканские компании довольно неэффективны:
Хорошо - это - случайный опрос: Пожалуйста поднимите свою руку, если Вы полагаете, что Ваша компания по крайней мере на 90 % эффективна.
Основанный на то, что я получаю известие от клиентов, нет многого оружия, поднятого там, я предположу. Фактически, большинство руководителей говорит мне, что их собственные организации фактически неэффективны. Многие обеспокоены, что их работодатель становится менее конкурентоспособным в глобальном масштабе. Некоторое беспокойство о сокращениях или уменьшенных инвестиционных расходах, которые могут закончиться.
В то же самое время, они будут часто говорить мне, что им лично надоедают, бесспорные, несвежий, и теряющий интерес. Так, давайте рассматривать: Неэффективные фирмы - никто не listeing к тем ближе к реальному действию - и несвежие менеджеры, которые волнуются по поводу глобальной конкурентоспособности. Действительно ли это - совпадение? Вряд ли.
Мы можем установить эту ситуацию. И не то, чтобы трудно. Напомните себе время от времени о том уроке Управления 101 и станьте лучшим лидером, становясь лучшим слушателем. Просто начните спрашивать - и здесь я хочу показывать, что Вы действительно хотите услышать Ваши идеи участников команды о создании Вашего отдела или более эффективной организации. Покажите ясно, что Вы находитесь на новой миссии и хотите сделать 'слушание' приоритета. Когда Ваши прямые сообщения начинают полагать, что Вы серьезны - напряженно ожидают. Я гарантирую, что Вы начнете слышать новые идеи, которые заведут ножным стартером успех Вашей организации. С этим прибудет возобновленный энтузиазм по поводу работы. И цикл успеха построит оттуда.
Вы не должны умирать с Вашим открытым ртом.
Подсказки:
1. Дайте свой кредит команды на наличие тех же самых главных потребностей и ожиданий, поскольку Вы имеете самостоятельно.
2. Закрытый время от времени.
3. Спросите своих подчиненных, как они имели бы дело с проблемой или ситуацией.
4. Станьте восторженными для игры снова. Была причина
Вы устраивались на эту работу.
Если Вы думали, что эта статья стоила, Вы многие хотят принять свободные 7 сторон мини-курс тренировки, 7 Тайн Лидерства Success.
Джон McKee - провидец позади сети BusinessSuccessCoach., премьер-министр онлайн тренировка обслуживания для деловых людей и профессионалов на всех уровнях. В течение его более чем 25 лет как старший руководитель он лично нанял, продвинутый, и уволил буквально тысячи людей. Теперь, как деловой тренер, McKee использует телефон, чтобы тренировать другие, чтобы стать более успешной проверенной областью использования, приближается.
