Особенности/признаки Скудной Операции
Основные принципы в Месте
? Есть определяемое место для всего, и все находится в его месте. Никакое время не потрачено впустую, ища вещи. Чистые взгляды организации и все требуются, поощрены и мотивированы к хранению, оно организовывало.
? Расстояние поехало оператором (ами), и/или определенная часть - меньше чем периметр средства.
? Есть продолжающиеся сообщения, легко подлежащие обложению ко всем, которые предоставляют своевременную обратную связь людям и группам.
? Качество достигнуто, управляя процессом, не проверяя части. Переделайте и качественные возвращения - редкие возникновения.
Очевидный Поток
? Все знают о статусе последующей операции/шага.
? Есть ясно видимое, легко следовать за путем через все шаги.
? Внешнее время установки было устранено, и все следуют за последовательными процедурами установки.
Уравновешенные Линии/процессы
? Все знают и выполняют к takt времени (темп производства, требуемого соответствовать требованию от следующей операции/шага).
? Чтобы обращаться с проблемами соединения, список должным образом выровнен, чтобы минимизировать воздействие и инвентаря и настроить время. Кроме того, необходимая подача (то есть приращения работы) регулярно определяется для операции/шага производителя темпа.
Напряжение против Толчка
? Есть один единственный пункт для того, чтобы наметить (то есть производитель темпа) - планирование не сделано в многократном или при каждой операции/шаге.
? Есть не или ограниченное число серийных производств - когда бы ни было возможно, непрерывный поток. Одна ключевая подсказка, чтобы искать является присутствием инвентаря.
? В пятнах, где группирование необходимо, система напряжения FIFO находится в месте с надлежащими уровнями инвентаря. Количество полного инвентаря (в эквивалентном числе дней) должно быть приблизительно или немного выше чем среднее число времени выполнения заказа (в днях). Любое несоответствие приводит к лишнему инвентарю и/или нехватке части (который в свою очередь воздействует на сервисное обслуживание клиента).
? На сервисное обслуживание клиента непосредственно не воздействует точность прогноза. Нет никаких официальных expeditors.
Выравнивание Организации
? Есть принятие для того, чтобы пробовать новые идеи и понятия. Желание непрерывного усовершенствования очень сильно. Поддержание статус-кво не является выбором.
? Есть постоянный канал коммуникации между рабочей силой и управлением. Вознаграждение и признание базируются, идентифицируя, осуществляя и выдерживая усовершенствования (вовремя, качество, обслуживание клиента и/или стоимость).
? Рабочая сила уполномочена и мотивирована, чтобы самонаправить ежедневные операции/задачи с минимальным входом от управления.
? Есть ясные, надлежащие, объективные и своевременные измерения, доступные для всех, чтобы рассмотреть. Любая деградация идентифицирована и обращена немедленно.
Проще говоря, в действительно скудной организации, каждый шаг во всей цепи ценности обрабатывает только, чего требует последующий шаг - это сделано в нужное время, в высоком качестве и по самой низкой возможной стоимости. Все семь типов траты были идентифицированы и устранены - единственная остающаяся работа должна быть теми, которые необходимы, чтобы измениться, формируются/приспосабливают и/или функция, за которую клиент желает заплатить.
О Tefen
