Статьи

  •  

    Каковы Шесть Сигм?

    Шесть Сигм - очень дисциплинированный процесс, сосредоточился на том, чтобы удовлетворять клиентов, предоставляя почти прекрасные продукты и услуги. В сегодняшнем конкурентном рынке последовательно поддержание удовлетворенных клиентов является существенным к росту и успеху. Главные корпорации, такие как Дженерал Электрик, Моторола, Honeywell и Форд, продемонстрировали существенные сбережения и увеличили прибыль, осуществляя Шесть процессов Сигмы в их бизнесе.

    Шесть процессов Сигмы получают свое название от способа, которым они измеряют совершенствование - отсутствие дефектов в продуктах и услугах. Дефект не в состоянии поставить то, что хочет клиент. Вот образец Шести метрик Сигмы:

    Одна Сигма: 690 000 дефектов в миллион возможностей

    Две Сигмы: 308 733 дефекта в миллион возможностей

    Три Сигмы: 66 803 дефекта в миллион возможностей

    3.5 Сигмы: Средний уровень совершенствования - приблизительно 30 000 дефектов в миллион возможностей

    Шесть Сигм: 3.4 дефекта в миллион возможностей

    Различие между Двумя Шестью Сигмами: 25 слов с орфографической ошибкой в страницу в книге против 1 слова с орфографической ошибкой во всех книгах маленькой библиотеки

    Определите проектные цели клиента deliverables
    Измерьте процесс, чтобы определить текущую работу
    Проанализируйте и определите причины дефектов
    Улучшите процесс, устраняя причины
    Управляйте будущей работой процесса

    Шесть обучения Сигмы идеально для диспетчеров программ, менеджеров проектов, менеджеров операций, деловых менеджеров единицы, инженеров, обслуживания клиента, или любого, который хочет улучшить их бизнес. Обучение готовит Вас к

    · Работа с и понимают требования клиента

    · Увеличивают способность процессов превысить ожидания клиента

    · Идентифицируют проекты и выбирают проектных участников команды

    · Работа со спонсорами, чтобы развить Шесть стратегий развертывания Сигмы

    · закон как внутренний консультант

    · Лидерство Шесть проектов Сигмы

    · Поезд/наставник/тренер проектируют команды

    · закон как катализатор для усовершенствования процесса и лучших методов

    · Обеспечивают, подходит к продолжающейся поддержке и лидерству

    · Сообщение и эффективно общаются проектному спонсору

    · Предоставляют обратную связь управлению ·

    Авторское право Корпорацией Rothschild, 2005.

    Susanne Rothschild
    Корпорация Rothschild
    410 Судов Merrymount
    Кэйти, Техас 77450
    ОФИС: 281-395-8709

    Управление / Организационный Консультант с обширным внутренним и внешним опытом в стратегических человеческих организациях помощи консультации работы понимает результаты практического результата, выровненные к деловым целям.





    Похожие записи:
    1. Создание Видения - Обеспечение Ваших Мечтаний В Действительность
    2. Творческий потенциал и Управление Новшеством:-Думали Лидерство
    3. Создание Вашего Собственного Делового Подъема - Двигающееся на большой скорости Коммерческое развитие
    4. Подсказки Тайм-менеджмента для Менеджеров
    5. Почему Вы Должны Провести Еще одну Встречу
    6. Sarbanes Oxley 404 Согласия - Как 15 ноября 2004 Аффекты Крайнего срока Вы
    7. Пять Шагов к Лучшему Управлению Служащего


    Меню