Статьи

  •  

    Новое Лидерство Для Новой войны

    Военные аналитики называют эту "асимметричную" войну (как будто у войны есть ужасная симметрия); и мы знаем, что это будет столь же отличаться от обычной войны, как трехмерные, ослепленные шахматы от обычных шахмат. Но одна вещь является бесспорной, ложь лидерства в основе достижения победы. Вы только должны обратиться к истории, чтобы понять что, когда люди должны были достигнуть больших вещей, должны ли в войне или мире, великие лидеры были подняться к случаю.

    Поскольку асимметричная война - новый вид войны, война, которая является больше о проведении мира на многих различных уровнях чем проведение фактической войны непосредственно, войны/мира, в которых бухгалтерах, специалистах по логистике, дипломатах, экономические эксперты также будут пограничными войсками, это призывает к новому виду лидерства - асимметричное лидерство.

    Так же, как асимметричная война жидка, многомерное, и глобальное, асимметричное лидерство должно быть также. Но мы не должны создать асимметричное лидерство на пустом месте. До некоторой степени, это уже развивается и моделируется в нескольких вперед думающих американских фирмах. Что занимается коммерцией, лидерство имеет отношение к проведению асимметричной войны? В течение прошлых 15 или 20 лет много фирм должны были конкурировать на асимметричных рынках, рынках, которые глобальны, многогранны и стремительно изменение. Чтобы преуспеть в этих рынках, лидеры этих фирм должны были отказаться от старых методов лидерства и методов и поместить в действие новые. Короче говоря, они должны были развить асимметричное лидерство.

    Чтобы понять такое лидерство, во-первых, давайте смотреть на фундаментальное понятие лидерства непосредственно. Само слово "лидерство" прибывает из старого норвежского корня, означающего, "чтобы сделать, идут." Но лидеры часто натыкаются, пытаясь понять, кто делает то, что идет? Вообще, обычное представление лидерства было одним из дающего заказ процесса. Много лидеров полагают, что они должны "заставить" людей пойти, приказывая, чтобы они сделали вещи. У лидерства заказа в бизнесе есть свои корни в началах Промышленной революции." Заказ" прибывает из латинского корня, означающего устроить нити в переплетающемся лае. Капитаны Революции имели дело с относительно необразованными деревенскими жителями, кто стекался в их фабрики, заказывая им где, как, и когда работать. Самые эффективные и эффективные методы производства следовали из рабочих ", приказываемых" или оцениваемых как нити в лае поточных линий. Очищенный и уполномоченный Викторианской коммерческой культурой, с ее патриархальной структурой власти и сильными связями к прусской военной организации, культура лидера дающего заказа достигла своего зенита в Соединенных Штатах после Второй мировой войны.

    В течение послевоенных лет много американских фирм походили на океанское вспахивание лайнеров через относительно спокойные моря, их лидеров, как капитаны лайнера и помощники, бегущие вещи, получая заказы от начальников, давая заказы подчиненным и удостоверяясь, что те заказы были выполнены.

    Но примерно с середины 1980-ых, с соревнованием, увеличивающимся драматично в глобальном масштабе, деловые лидеры приехали, чтобы нуждаться в навыках, не родственных океанскому макетированию лайнера, но гребле на каное белой воды. Основатели лидерства заказа, где линии власти пятнают, объем и скорость информационного процветания, рынки, быстро изменяющиеся, и умножение здания союза и коалиции. Это - то, где асимметричное лидерство входит. Асимметричное лидерство к традиционному лидерству, поскольку гребля на каное белой воды к океанскому макетированию лайнера.

    Вот несколько особенностей асимметричного лидерства.

    Асимметричное лидерство является мотивационным: Фирмы, которые участвуют в асимметричном лидерстве, находят, что побуждение - критический фактор в достижении успеха. В конце концов, так как лидеры не делают ничего более важного, чем получают результаты и так как они не могут получить результаты все, они нуждаются в людях, к которым они приводят, получают результаты. На рынках, где скорость, новшество, ускорение изменения, и глобальная досягаемость важны, мотивированные люди получают гораздо больше результатов чем люди, которые просто отвечают на заказы. И если наши национальные лидеры ожидают встречать вызовы асимметричной войны, они должны схватиться с мотивационными аспектами асимметричного лидерства. Фактически, если асимметричное лидерство не является мотивационным, оно просто бежит вокруг в темноте.

    Но лидеры часто неправильно понимают побуждение просто, потому что английский язык не в состоянии описать, как это имеет место. Английский язык рассматривает побуждение как активный глагол - как кое-что, что один человек делает другому человеку. Правда - то, что лидеры не могут заставить никого делать что-нибудь. Лидеры общаются - люди, которых они побеждают, мотивируют. Они мотивируют себя. Только они могут мотивировать себя. В асимметричном лидерстве факторы мотивации и motivatees - те же самые люди.

    Чтобы участвовать в асимметричном лидерстве, лидеры должны признать, что они мотивируют людей только, когда они, лидеры, создают окружающую среду, в которой те люди активно мотивируют себя. Побуждение - выбор людей, не выбор лидера. Это - свобода выбора людей. Если тот принцип не ведет действия лидерства, люди не заняты в асимметричное лидерство.

    Например, критическое поле битвы войны улицы Исламского мира, где ненависть к Америке, кажется, является необузданной. Пока массы людей ненавидят Америку, пока они продолжают видеть американское правительство как фактического террориста, наша нация не может принести эту войну в справедливое заключение. Ясно, это не проблема команды-и-контроля. Людям нельзя приказать прекратить ненавидеть. Мы должны использовать асимметричное лидерство. Мы должны мотивировать их - другими словами, мы должны настроить, через множество средств, окружающей среды, в которой они заставляют себя становиться нашими союзниками, в которых они делают выбор, чтобы работать вдоль стороны нас как полных партнеров в заключении войны. Это возьмет длинное, сверхчеловеческое, многогранное усилие, усилие, которое не может преуспеть без нашего использующего асимметричного лидерства.

    Асимметричное лидерство основано на действии: Фирмы, сталкивающиеся с быстрым, глобальным изменением, прибыли, чтобы понять, что побуждение не то, какие люди думают или чувство, а что они физически делают. Ключевой аспект того, как асимметричное лидерство рассматривает ложь побуждения в первых двух письмах от того слова. Те письма - "mo" - также найден в словах "движением", "импульсом", "моторным", "мобильным", и т. д. Слова обозначают действие - физическое действие. Чтобы участвовать в асимметричном лидерстве, лидеры должны постоянно бросать вызов другим предпринимать определенное физическое действие через все измерения, которое приводит к результатам.

    Наши мотивирующие люди, которые очень не хотят, когда мы в конечном счете становимся своими партнерами в мире, повлекут за собой не наше просто платящее запудривание мозгов к такому товариществу. Мы должны предпринять конкретные действия, которые начнут устанавливать мотивационную окружающую среду. Асимметричное лидерство требует, чтобы мы и "они" в конечном счете приняли меры вместе, чтобы возместить много социальных, политических, и военных заблуждений та ненависть породы.

    Асимметричное лидерство управляемо результатами: Фирмы обнаружили, что, чтобы преуспеть в асимметричных рынках, у их лидеров и служащих должна быть страсть, чтобы достигнуть результатов. В конце концов, люди, которые просто принимают меры, бесполезны к бизнесу. Только те люди, которые получают результаты, полезны.

    Это походит на достаточно простое изречение; любой лидер скажет, что у них есть страсть, чтобы получить результаты. Но я узнал, что то, к чему у большинства лидеров есть страсть, знают ли они это или нет, участвует в традиции, линейной, лидерство "капитан, чтобы сцепиться, чтобы быть членом экипажа" - или потому что они не знают никакой другой способ вести или потому что они более удобны быть занятым в такое лидерство. Поскольку у такого лидерства есть существенно различный центр чем асимметричное лидерство. Традиционное лидерство сосредотачивается на действиях, которые получают результаты; тогда как асимметричное лидерство сосредотачивается на результатах, которые получают действия. Когда Вы возглавляете организации на асимметричных рынках, Вы не должны быть преданы действиям, но вместо этого результатам и только к тем действиям, которые достигают тех результатов. Это означает, что, если действия не получают результаты, Вы изменяете их или устраняете их и устанавливаете новые действия. В организациях, которыми управляет традиционное лидерство, изменяя действия, означает изменять статус-кво, весьма трудную работу.

    Например, чтобы получить результаты на асимметричных рынках, много фирм должны были устранить те традиционные действия, которые достигают результатов и нанимаются новыми, инновационными способами. Они должны были разбить свои линейные линии сообщения. Они должны были уменьшить ряды лидерства, они должны были уменьшить массу своих сотрудников и децентрализовать их функции, они должны были установить своевременные системы инвентаря, они должны были вырастить способность быстрой формулировки и роспуска сосредоточенных на результатах команд - все с одной целью в памяти: получить больше результатов, более быстрых результатов, и "больше, быстрее" на непрерывной основе. Короче говоря, они должны были стать владельцами асимметричного лидерства.

    Новая война Америки требует новое лидерство. Мы не должны изобрести это лидерство. Это уже существует. С появлением новых, глобальных рынков соответствующее новое видение лидерства появлялось с некоторыми фирмами. Асимметричное лидерство развивается и применяется в суровом испытании глобального делового соревнования. Это - очень любезное со стороны из лидерства, которое может и должно быть применено ко всем многогранным усилиям асимметричной войны.

    =============================
    2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.
    =============================





    Меню