Статьи

  •  

    Делегация - Основные Шаги К Сокращению Вашей Рабочей нагрузки И Созданию Успешной Команды

    Если у Вас есть больше задача, чем Вы можете обращаться самостоятельно, то Вы должны делегировать. Не выбор, который многие из нас хотят делать, но один, мы можем все учиться. Эта статья возьмет Вас через, почему делегация настолько важна и давать Вам простые шаги, чтобы взять так, чтобы Вы сообщили видение, мотивировали Ваших участников и построили их как люди и как успешная команда.

    Так давайте начало с Whys.

    Первое очевидно. Задача если слишком большое для одного человека. Или возможно вне навыков того одного человека.

    Второе - то, что есть больше шанса успеха, потому что использование других людей вводит дополнительные наборы навыка, и добавленный энтузиазм.

    Третье, ПОЧЕМУ та делегация, дает лидерам в организации шанс развить скрытые силы и таланты их участников, давая организации большее объединение навыка и потенциальных лидеров.

    быть подготовленным прежде, чем Вы Делегат

    Гарантируйте, что Вам ясно сформулировали свое видение очень точно. Это - видение, которое Вы будете использовать, чтобы мотивировать и вызвать энтузиазм у Ваших участников. Будьте очень знакомы с местом этой специфической работы в планах организации и целях.

    Управляйте идеей мимо других членов Правления, или близкими друзьями, так, чтобы они могли найти любые трудности или недостатки. Они могут очистить идею для Вас, пока это не более сильно и более подлинно чем Ваш оригинал.

    Проверьте ресурсы, доступные для работы, которая будет делегирована.

    Поймите целый сценарий. Ищите страхи, что Ваши участники могут чувствовать, ожидать проблемы, которые могли бы произойти, и продумывать, как Вы будете иметь дело с теми, что Вы скажете. Ищите недостатки, которые могли бы существовать в способе, которым Вы сообщите свой план, и способы, которыми Вы могли бы быть неправильно поняты. Тогда Вы будете подготовлены достаточно, чтобы представить уверенную персону, когда Вы мотивируете те, кто разделит работу.

    Состязание Работа Человеку

    В каком количестве людей Вы будете нуждаться?
    Какая история, которую человек имеет на предыдущих рабочих местах?
    Этот человек показывает энтузиазм и интерес в этом назначении?
    У этого человека есть основная разведка, знание и готовность учиться, необходимый для работы?
    Ищите скрытые навыки, силы, и особенно энтузиазм и готовность учиться.

    Сообщение Видения
    Если проект состоит в том, чтобы преуспеть, все должны видеть более широкие цели целого проекта и вовлеченного видения. Информация жизненно важна, но так сообщает энтузиазм и ценность видения. Сообщите ценность успеха проекта - его ценность к организации и людям, берущим различные задачи. Это также необходимо, чтобы заставить участников чувствовать, что видение их также, что они могут поспособствовать этому, и накормить это их собственным творческим потенциалом, энтузиазмом и тяжелой работой.

    Побуждение
    Сообщение видения вовлекает использование положительного, ободрительного языка. Словам использования нравится, верят, уверенность в способности, успех. Язык должен сообщить силу и положительность и в энтузиазме по поводу проекта и в вере в вовлеченных людей и их способность достигнуть их целей.
    Каждому человеку нужно дать ответственность достигнуть задачи, делегированной к ним. Это поощрит их способствовать искренне работе и ее успеху. Если человек не хочет ответственности, то возможно это не было хорошее решение делегировать к ним.
    И те, кто счастлив работать с ответственностью, будут также мотивированы знанием, что у Вас есть вера, чтобы они могли достигнуть работы, которую им дали.

    Ожидают высокие стандарты.
    Удостоверьтесь, что у каждого человека есть ресурсы и моральная поддержка, чтобы достигнуть их задач.
    Альберт Schweitzer сказал, Пример не главное во влиянии на другие. Это - единственная вещь. Так ведут примером. Возьмите свое место на первом этаже и в угольном лице И если Вы имеете менеджеров среднего уровня, даете им прямой опыт работы и рабочего места.

    Построение Членов Вашей Команды

    Билл Gates сказал, Поскольку мы смотрим вперед в следующее столетие, лидеры будут теми, кто уполномочивает другие Мы должны обратиться к людям в наших командах. Есть старое высказывание, что возрастающий поток снимает все лодки. Если мы инвестируем время, чтобы поднять уровень каждой работы участника команды и чувство сам ценность тогда, то это увеличит уровень команды также. Это вовлекает смотрение на каждого человека, видеть то, чем он или она мог стать. Что является признаками и навыками, которыми они обладают, возможно, не зная это, и конечно что они не используют. Тогда это может быть необходимо, чтобы убедить их, что они могут стать человеком, которого Вы видите в пределах них. Это может вовлечь предоставление им задачи, которые используют навык или признак и затем указывающий, как они использовали это, чтобы преуспеть. Очевидно это означает назначать достижимые задачи, и конечно, которые не поощряют страх перед отказом.

    Когда мы смотрим на людей, к которым мы можем делегировать задачи, или кто мог быть частью команды, в которой Вы нуждаетесь, это помогает видеть их в положительном свете - как успевающие ученики, хорошие друзья, и достойные товарищи по команде. Это облегчит производить лучшее в них, вместо того, чтобы думать о них как о проигравших, и не достойный нашего времени и дружбы.

    Рассматривайте всех участников команды по-другому, потому что они все различны. Каждый имеет их собственное побуждение, силы и слабости и эмоциональную разведку, и ответит на различные виды обработки. Они также принесут различные навыки и уровни способности, которые необходимы в любом проекте.

    Постройте силы и чувство силы.

    Построение Команды
    Если задача требует команды, то лучший способ организовать команду состоит в том, чтобы произвести группу, которая, в целом, будет более сильной и более успешной как единственное юридическое лицо чем как объединенные усилия людей. Это означает строить людей, поскольку мы видели выше, но это также вовлекает создание изображения команды как юридическое лицо - ценное юридическое лицо, один из которых участники могут быть гордыми. Дайте каждому участнику слова и понятия, чтобы использовать, в случае необходимости, так, чтобы они могли выразить ту ценность и ту гордость.

    И поощрите каждого участника поощрять, помогать и хвалить других членов команды. Атмосфера должна быть одной из конструктивной помощи. Если это абсолютно необходимо, чтобы смотреть на ошибки, или отказы или дела недовольства, то они должны всегда исследоваться в свете усовершенствования для будущего. Оказывайтесь перед будущим всегда. Конструктивно.

    © 2005 Bronwyn Ritchie AC (ITC) Все права защищены. Если Вы хотели бы использовать эту статью, у Вас есть разрешение использовать ее только полностью, и только со следующей приложенной коробкой Ресурса.





    Меню