Осуществление Изменения
Есть различные реакции, которые люди испытывают в течение времени изменения. Понимание эмоций человека может лучше помочь им пройти через период неожиданного изменения. Возможная реакция - гнев к человеку (людям), ответственному за или вовлеченный в изменение. Можно возвратиться к старым привычкам, знакомый удобный способ сделать вещи, избегая действительности и отрицая изменение. Размышление становится твердыми и новыми идеями, методами, структуры, и т. д., восприняты как угроза, таким образом каждый уходит из ситуации.
Все нуждаются в обратной связи на регулярной основе, и нужно включить системы обратной связи и контрольно-пропускные пункты в Ваши запланированные изменения. Длительная обратная связь и информация относительно изменения - ключевое требование для успешных переходов. Механизмы обратной связи также обеспечивают данные по областям, которые требуют дополнительного внимания или действия. Обеспечивая встречи команды работы, неофициальные один - к - конференции и интервью, отчеты о работе и оценки, чтобы укрепить изменение, и обзоры, целевые группы, и ощущая группы.
Поезд и люди тренера в новых ценностях и поведениях. 2. Дайте больше обратной связи чем обычно. Держите люди доносили на свою работу, и спрашивать у них обратную связь на том, работает ли изменение способ, которым это предполагается к. 3. Постройте много каналов ресурса. Ищите возможности команд и групп, чтобы сотрудничать. 4. Поощрите людей быть творческими во время этой фазы. 5. Позвольте изъятие и возвращение людей, которые являются временно стойкими. Контролируйте процесс изменения согласно расписанию и вехам, которые Вы ранее запланировали.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.
