Статьи

    •  

    Товарооборот Служащего: Семь Причин, Почему Люди Оставляют Свои Рабочие места

    Есть много причин, почему хорошие служащие уходят и идут в другую компанию, возможно даже Ваш конкурент. Большинство причин начинается с управления, и большинство предотвратимо. Хорошие люди не покидают хорошие компании, они оставляют бедных менеджеров. Вот семь причин. Действительно ли они распространены в Вашей организации?

      Управление <литием> требует, чтобы один человек сделал работу двух или больше человек, заканчивающихся в более длительные дни и работы уикэнда. Это превращается в нравственного убийцу не только для человека, но и для команды.

    • Управление не позволяет рядовому принимать решения об их работе. Поэтому, служащие видят свою работу как только работу вместо того, чтобы развить энтузиазм и гордость собственности.

    • Управление постоянно реорганизовывает, люди перетасовок вокруг и изменяет руководство постоянно. Поэтому, служащие не знают то, что продолжается, что приоритеты и что они должны делать.

    • Управление не занимает время, чтобы разъяснить их решения. Например, это отклоняет работу после того, как это было закончено, повреждая мораль и уважение тех, кто подготовил это.

      • Управление <литием> отчуждает штат, продвигая кого-то, кто испытывает недостаток в обучении и / или необходимом опыте контролировать. Это приводит к служащим, чтобы чувствовать, что управление показывает фаворитизм и итак, почему делают хорошую работу?

    • Управление продвигает отделы, чтобы конкурировать друг против друга, в то же самое время проповедуя взаимодействие и сотрудничество. Поэтому, служащие становятся циничным и только вставленным усилием, что они видят, что управление хочет не то, что они говорят.

      • Управление <литием> бросает истерику характера, указывает пальцами и назначает вину, когда вещи идут не так, как надо. Поэтому, служащие не хотят быть в другом конце заграждения отрицательности.

    Марша Zidle, 'тренер ума людей, работает с деловыми лидерами, чтобы быстро решить их головные боли управления людей, таким образом они могут сконцентрироваться на их #1 работе - чтобы вырастить и увеличить прибыль. Она предлагает свободную помощь через Брифинг Лидерства, еженедельный e-информационный-бюллетень с практическими подсказками на стиле лидерства, побуждении служащего, вербовке и управлении отношениями и задержании.


    Меню