Статьи

  •  

    Сладкое Разделение Путей

    Почему соглашаются на плохие чувства, когда Ваш служащий покидает фирму? Менеджеры человеческих ресурсов могут помочь подсластить случай во время выходного интервью, и получить ценную информацию, чтобы помочь компании в новом возрасте знания.

    Чаще чем не, человеческие ресурсы (ЧАС) менеджеры помещают больше важности в собеседования при приеме на работу чем на выходных интервью.

    В лучшем сценарии менеджер рассмотрит отъезд служащего как возможность переставить команду работы; в худшем сценарии менеджер может чувствовать это действие как "небольшое" к управлению отдела.

    Но выходные интервью могут быть важным каналом обратной связи, которая может принести пользу организации в дальнейшей перспективе.

    Хотя может быть трудно провести такое интервью, менеджер должен сделать некоторую основу заранее, чтобы вытащить так много из этого насколько возможно. Вот некоторые подсказки:

    Возьмите интервью у непосредственного наблюдателя:

    Менеджер должен провести частное интервью с прямым наблюдателем служащего сначала.

    Это должно получить известие от обеих сторон забора.

    Если рабочий непреклонен на отъезде, это лучше, чтобы не сжечь мосты с наблюдателем, который, возможно, не намеревается уехать когда-то, чтобы прибыть.

    Признайте достижения:

    Подготовьте список достижений, которых служащий достиг начиная с присоединения к Вашей организации.

    Также будет лучше, если Вы могли проектировать это как созданный сувенир с подписями от высшего исполнительного руководства. Каждый служащий, который покидает Вашу организацию, является гуляющей доской объявлений.

    Устройте альтернативную регистрацию:

    Если служащий имеет потенциал, но чувствует, что у текущей работы нет никаких перспектив роста, Вы должны взять инициативу спросить, какую регистрацию альтернативы он рассмотрит.

    Вы можете также использовать эту возможность переставить обязанности работы Вашего штата и осуществить запоздалое содействующее осуществление.

    Всегда помните, что талантливый служащий будет непрерывно беспокоен в своей текущей работе. Вращение работы может оказаться полезным в этой ситуации.

    Возможности получения образования предложения:

    Некоторые служащие чувствуют, что у них не может быть 'власти' на их рабочих местах, потому что они не обучаются достаточно. Они, возможно, узнали это, когда они посещают конференции и разделяют события с их пэрами в других организациях.

    Вы можете принять меры, чтобы этот служащий обращался с проектами, которые не связаны с офисом. Он может также использовать эту возможность, поднимают короткие курсы. Заграничное приложение можно рассмотреть здесь.

    Если ситуация изменена?

    Менеджеры многого ЧАСА осторожны о проведении выходных интервью, потому что они чувствуют себя неудобными 'эмоциональным' государством служащего. Менеджеры должны понять, что рынок труда никогда не является статическим, принимая во внимание текущий приток бюро по трудоустройству онлайн.

    Это - норма, что решение служащего уехать также настоятельно под влиянием лучших предложений конкурирующих организаций.

    Менеджер должен тактично поощрить этого служащего показывать свои условия остаться в Вашей организации.

    Вы не можете быть в состоянии держать этого служащего; но Вы можете поместить крышку в проблему, распространяющуюся другим служащим.

    Отъезд затронет организационное знание? Отъезд служащего неосторожно создаст передачу организационного знания. Это - обязанность всех менеджеров ЧАСА гарантировать, что интеллектуальная собственность их организации не была передана конкуренту. Таким образом крайне важно сделать ревизию управления знанием.

    Постройте будущий союз

    Призрачный менеджер должен видеть отъезд служащего как возможность построить будущие союзы с другой организацией, к которой присоединяется служащий. Таким образом крайне важно, что должно быть дружественное разделение.

    Об Авторе





    Меню