Управление Изменением
Это не самая сильная разновидность, которая выживает, ни самое интеллектуальное, но самое отзывчивое к change. - Чарльз Darwin
Мир сегодня изменяется быстрее чем когда-либо прежде. Технологические события, финансовые ограничения, расширяя рынки, реструктурируют и слияния компаний, новые основные положения и правительственное законодательство все оказывают давление на организации, чтобы измениться. Все же процесс изменения далеко легок от легкого, и осуществление этого успешно требует у вовлеченных менеджеров.
На нашем быстро двигающемся, очень конкурентоспособном глобальном рынке непрерывно требуется изменение, если организация должна остаться конкурентоспособной. Компания не может остаться на лезвии, останавливаясь. Ключ к эффективной организационной работе лежит в компетентности и обязательстве людей. Подсказка к эффективному и успешному управлению находится в понимании природы людей, их поведения, двигателей, надежд, страхов и ожиданий, и обстоятельств и действий, необходимых, чтобы принести лучшее действие их. Уважать и оценить людей - основная предпосылка для эффективного управления человеческих ресурсов, таким образом организации должны создать условия для того, чтобы способствовать управлениям, должен создать структуры и культуры, которые являются положительными и органическими и развивают людей и группы к их полному потенциалу, чтобы столкнуться с появляющимися трудностями.
Виды изменения:
В существующем сценарии в основном четыре вида процесса изменения появляется и преобладает в любой экономике.
1. Первый вид изменения - полное изменение в структурах, составе и управлении компанией из-за различных слияний компаний и объединений, имеющих место в компаниях. Эти слияния компаний и объединения имеют три типа. Сначала каждый имеет Вертикальные слияния компаний, то есть, слияние компаний маленькой организации с большей организацией. Второй - Горизонтальные слияния компаний, то есть, подобные виды и силы, объединяющиеся, чтобы сформировать большую компанию. Третьими - взаимные слияния компаний, то есть, различные типы компаний, сотрудничающих, чтобы захватить больше доли на рынке и размера.
2. Второй вид процесса изменения начинается в организации, когда новый продукт начат на рынке. Далее этот вид изменения сделан по двум причинам, то есть, следуйте за рынком, скользящим, чтобы заработать Доброжелательность, деньги и репутацию на рынке. Вторая политика имеет проникновение на рынок только, чтобы захватить больше доли на рынке и расширить основу клиентов меньшей ценовой политикой.
3. Третий аспект изменения включен всякий раз, когда новое лидерство введено в организации. Этот результат в главные переходы от в политике к другому, который может когда-то привести к производительным изменениям и когда-то может привлечь возмездия от сотрудников.
4. Технологические продвижения и последние события - четвертая главная движущая сила, чтобы начать процесс изменения в любой организации, потому что это может закончиться в главные капиталовложения и закончить изменение существующих структур.
Главная Подготовка к изменению:
Для любой организации, чтобы включить изменение это должно подготовиться заранее и следовать за некоторыми из следующих упомянутых шагов, чтобы обращаться с Изменением:
1. Чтобы осуществить любой вид изменения прежде всего, важный элемент - то, что лидеры должны уважаться и эффективные в управлении так, чтобы они были достаточно эффективны, чтобы провести в жизнь процесс изменения легко.
2. Во-вторых мотивационные процессы и методы нужно нести таким запланированным способом и манерой, что каждый служащий должен быть высоко мотивирован достаточно, чтобы осуществить изменение легко.
3. В-третьих организация должна удалить аспект Самодовольства в этом. Это может быть сделано
- Производящий в формированиях о ситуациях организаций о текущих и предполагаемых проблемах.
- Создание возможностей служащих, чтобы обучить управление о неудовлетворенности и проблемах.
- Создание диалога на данных и статистике столь собрало и произвело.
- Устанавливание очень высоких норм и ожидают, что люди встретят их.
Заключение: - Изменение - сложное явление. Всякий раз, когда организация налагает новые вещи на людей будут трудности. Участие, причастность и полная коммуникация - важные факторы, чтобы принести эффективный процесс изменения в организации.
Atul Шива является Лектором в Торговле в Sri Aurobindo Колледж Торговли и Управление, Лудхияна. Я сделал М. Com от Университета Panjab, ЧАНДИГАРХА со специализацией в Бухгалтерском учете и Финансах. Моя главная область интереса - Управление, Acccounting, и Экономика. Я желаю быть Руководителем предполагаемого колледжа в моей жизни.
