Высокая стоимость Товарооборота Служащего Среди Менеджеров проектов
Вообразите на мгновение этот сценарий от расстроенного Старшего Менеджера большой фармацевтической организации: Наша организация испытала большой товарооборот среди менеджеров проектов в прошлом году. Это создает проблемы, обеспечивающие продолжающееся качество и обслуживание к нашим депозитариям спорного имущества. Мы только не знаем то, что вызывает проблему! знакомый Звук? Хорошо Вы не являетесь одними. Я помню, что кинопроизводитель Древесный Аллен однажды сказал это 80 % успеха показывают Однако, больший вызов находит способы держать людей там.
Товарооборот служащего - просто факт жизни в деловом мире. Дни, когда служащие остались бы и росли бы с компанией для продолжительности их срока службы, ушли. Исследования сегодня показывают, что люди остаются с их текущим работодателем максимум пяти лет перед хождением дальше. В то время как товарооборот на 0 % - просто нереалистичный, увеличенный товарооборот в Вашей организации, мог указать серьезную проблему в Ваших производственных условиях.
В случайном опросе менеджеров проектов, проводимых для этой статьи, следующие причины были приведены для высокого товарооборота среди менеджеров проектов в организациях сегодня:
? Внутренние проблемы коммуникации
? Плохой тайм-менеджмент
? Неприятность наметивший и управляющий штат
? Нехватка власти менеджера проектов и опыта
? Плохая подготовка кадров
? Никакие инструменты/системы руководства проектом
? Денежно-кредитная компенсация
Организации находятся в постоянном государстве реструктурирования. Требование на опытных и преданных менеджеров проектов повышается, однако кажется, что менее опытный персонал привлечен к профессии. Таким образом, почему делают некоторые организации испытывают увеличенный товарооборот?
Вообще говоря, американское Бюро Трудовой Статистики недавно нашло, что 40 % из тех, которые оставляют их рабочие места, делали так, потому что они просто чувствовали нехватку оценки, взаимодействия, что организация была воспринята, чтобы не заботиться о служащих. Серьезные обвинения от 40 % людей.
На февраль 2005 средняя норма товарооборота в Соединенных Штатах составляла 3.1 %. И в то время как то число кажется низким, когда Вы думаете, сколько нанятых людей там находится в одних только Соединенных Штатах, который может поражать число. И все же много организаций позволяют товарообороту идти необнаруженный.
Президент только принимает это как часть ведения торговли на сегодняшнем конкурентоспособном рынке. Но более стоимость, сознательные и успешные организации будут видеть отрицательные факторы стоимости, которые товарооборот неизбежно будет иметь на производительности, качестве и обслуживании.
F. Ли Branham полагает, что есть Шесть Истин О Товарообороте Служащего. Они следующие:
1. Товарооборот Случается
2. Немного Товарооборота Может быть Желательно
3. Товарооборот Дорогостоящий
4. Больше Денег - НЕ Всегда Ответ
5. Управление Держит под Контролем Держащий Талант
6. Сокращение Запусков Товарооборота с Обязательством
Вся вышеупомянутая информация в то время как генерал может также быть применена к профессии менеджера проектов.
Цепная реакция
Потеря менеджера проектов во время любой фазы проекта может сигнализировать бедствие. Много раз, в то время как методологии для того, чтобы управлять проектами сформулированы PMO (Руководство проектом Office), у людей есть своя собственная уникальная система для того, чтобы закончить задачи и организовать рабочие нагрузки. Поэтому, скат время связалось с попыткой расшифровать, как индивидуальные работы могут принести проект в визжащую остановку. Проектные сотрудники спрашивают следующие вопросы после того, как менеджер проектов отбывает:
? Где они кончали?
? Кто был их контактами?
? Они были организованы?
? Будет скат время, связанное с пониманием их работы?
? Они были в списке, или Вы должны будете принести проекту до скорости?
? Действительно ли это более эффективно в затратах, чтобы разделить работу или обучать кого-то новый?
? Депозитарии спорного имущества были зарегистрированы относительно каких-нибудь новых событий?
? Бюджет придерживался к?
Фактически отъезд менеджера проектов влияет на все следующее:
Область - Что потребности быть сделанным
Время - Скат увеличивается
Стоимость - Сверхурочное время и обучение
Качество - Крайние сроки производят заключительный результат
Коммуникация - сделанные Обещания могут не всегда сдерживаться
Приобретение - Плохой выбор внешних продавцов
Так, как тогда товарооборот может быть предотвращен среди менеджеров проектов? Поскольку мы обсуждали в начале, товарооборот на 0 % является невероятным. Ограниченный товарооборот однако может быть рассмотрен как желательный для организаций. Например новые служащие обязаны принести новые идеи и методы с ними таким образом оживление, что, возможно, было несвежей окружающей средой, чтобы работать в.
Но товарооборот в и себя полностью не понят. Много организаций не в состоянии понять высокую стоимость, связанную с товарооборотом на многих уровнях. Товарооборот может стать финансовым бременем для Вашей организации с затратами вербовки и выбора, обучение новым служащим, время ската наверх, увеличило рабочие нагрузки для существующих служащих, сверхурочное время, уменьшал производительность, и это только называет некоторые. Фактически это стоит компании приблизительно 1/3 зарплаты нового найма, чтобы заменить служащего. Если бы больше организаций не торопилось, чтобы рассмотреть товарооборот как финансовый хит вместо того, чтобы выдать это как часть повседневно деловой жизни, то они могли бы спасти свой ten's организаций тысяч долларов.
Есть пути к не, только уменьшают сумму оборота капитала в Вашей организации но также и быть подготовленными к этому. В случайном опросе менеджеров проектов, проводимых для этой статьи, следующие предложения были даны как способы уменьшить сумму оборота капитала среди менеджеров проектов:
? Предложите учебные возможности увеличить области знания
? Оцените изменяющуюся культуру рабочей силы
? Измерьте норму товарооборота компаний
? Становившийся больше служащего ориентировало
? Наймите правильных людей
? Настроенное эффективное Управление Изменением
В то время как изменение в неизбежном в организации, Вы можете быть подготовлены. Проблемы возникают в нормальном курсе проектных действий, и своевременные решения являются существенными к поддержанию проектных графиков времени и импульса команды так же как хранения счастливых депозитариев спорного имущества. Методы Управления Изменением могут помочь. Управление Изменением планирует с непосредственным ответом, который может быть осуществлен, быстро будет иметь больший шанс для проектного успеха и таким образом окажет менее полное влияние на прогрессию проекта. Управление Изменением может помочь:
? Уменьшите потерю производительности
? Поощрите служащих, которые могли бы быть стойкими, чтобы измениться
? Минимизируйте воздействие на производительность и качество
? Уменьшите эффект на депозитарии спорного имущества
Оставленный неуправляемые проблемы может пустить под откос или даже вызвать весь проект потерпеть неудачу. Немного вопросов, чтобы спросить, развивая план Управления Изменением:
? Расстройство ответственности
? Дополнительное обучение, требуемое
? Каким количеством ската время там будет?
? Замена персонала - внутренний?
? Сверхурочное время, требуемое
? Кто может сделать боковое движение?
План Управления Изменением относительно товарооборота служащего переводит на быстрое, эффективное в затратах решение, таким образом проекты можно поставить вовремя, на бюджете и на области, не производя депозитарии спорного имущества.
Измерение Товарооборота в Вашей Организации
У многих организаций есть немного знания нормы товарооборота в их организации. Кроме того, они не сознают скрытые затраты, которые товарооборот может поместить в организацию, как только служащий уезжает. Измерение товарооборота сделано просто и должно быть сделано ежегодно со следующей формулой:
Стоимость товарооборота может также быть измерена и должна быть рассмотрена на происходящей два раза в год основе. Формула ниже поможет Вам вычислить стоимость товарооборота:
Даже со всеми этими новыми найденными данными, ответы к тому, почему товарооборот служащего может быть проблемой в Вашей организации, все еще неясны. Кроме того выходные интервью не будут давать Вам обратную связь, которую Вы ищете, так как самой общей причиной, приведенной для того, чтобы покинуть организацию, всегда является больше денег и лучшая работа.
Это до управления, чтобы занять время, чтобы быть важным и внутренний взгляд. Поймите, что проблема существует. Высокий товарооборот - предупредительный знак, красный флаг, что есть внутренние проблемы в пределах Вашей организации, некоторые из которых могли бы быть вызваны старшим управлением. В то время как товарооборот нескольких служащих можно едва считать причиной, которая будет заинтересована, высокие нормы товарооборота должны заставить Вас подвергнуть сомнению производственные условия, которые Ваша организация обеспечивает и эмоционально, физически и материально. Задайте себе эти вопросы:
· служащие управляются путем, я хотел бы управляться?
· - служащие monetarily и эмоционально дали компенсацию?
· организация рассматривается, поскольку служащий ориентировал?
Это имело обыкновение быть, что служащий был предан и лоялен к одной компании во время продолжительности их занятости. Сегодня однако служащие блюдут свои интересы более сосредоточенный качество их жизни и потребности их семьи. Это означает, что организации сегодня должны мотивировать и вдохновить людей хотеть остаться. Привлечение и уполномочивание служащих являются одним из больших активов, которые Вы имеете в борьбе, чтобы уменьшить товарооборот служащего. Данные, собранные Измерениями Развития, Международными (DDI), показывают, что компании или фирмы с высоко занятыми служащими испытывают более низкую норму товарооборота. Как приводит в порядок Ваш стек организации?
· Слушают служащих
· служащие Удовольствия с уважением
· Похвала работа, хорошо сделанная
· Спрашивают у служащих их вход
· Показ доверяют с большей ответственностью
· быть справедливыми и беспристрастный
· быть устойчивыми, но не тиранический
· Приносят извинения или допускают когда неправильно
· Приятное рабочее условие
· Комната для продвижения
В то время как нет никого, отвечают на проблему товарооборота служащего есть много доказанных предложений о том, как ограничить возможности этого случающийся в Вашей организации. Мы имеем тенденцию забывать, что люди, работающие на нас, типично являются теми, получая работу, сделанную от начала до конца. Мы полагаемся на их знание, их навыки и больше всего их обязательство выполнить работу высшего качества своевременным способом. Как работодатель, не торопитесь, чтобы показать Вашу оценку тем что работа столь трудно, чтобы сделать Ваш бизнес успехом. Наиболее важно слушайте их потребности и найдите способы показать, что Вы посвящаете себя им. 80 % успеха обнаруживаются; сделайте другие 20 %, увеличивающих способы, которыми Вы заставляете их остаться.
Ресурсы:
Американское Бюро Трудовой Статистики, Вашингтон, округ Колумбия 20212-0001, © 2004 Министерство труда США
Приспособленный от Хранение Людей, Которые Держат Вас в Business F. Ли Branham © 2000
¬ SSI, Inc 2
