Повысьте Свои Навыки Лидерства Просто, Отвечая На Вопрос, Что Делает Нашу Организацию Действительно...
Различие между лидерами - уши. Хорошие лидеры не только задают хорошие вопросы, но и они фактически слушают ответы.
Спросите людей в своей организации: "Что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО вознаграждает наша организация?" Слушание ответа может помочь Вам достигнуть отмеченный увеличенный в результатах.
Награды и наказания составляют ведущий вал любой организации. Но мой опыт работы с тысячами лидера в течение прошлого 21 года показывает, что большинство их организаций вознаграждает неправильные вещи.
Такие организации могут заплатить запудривание мозгов полезным людям для того, что рассматривается как правильные вещи: получение результатов, получение правильных результатов, получение права заканчиваются правильными способами. Но что они могут действительно вознаградить, часто в терминах поощрений и льгот работы, такие вещи как забота и кормление эго высших руководителей, политическое потворство, тираническое лидерство....
Вот способ преобразовать неправильно награды в правильные результаты.
(1) Спрашивают людей в Вашей организации, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО вознаграждает Ваша организация. Ответы могут удивить Вас. Но не становитесь схваченным в тех ответах. Не делайте суждения ценности. На данном этапе, Вы - только наблюдатель. Просто соберите список.
(2) Шаблон каждый пункт в списке против результатов Ваша организация действительно нуждается. Это помогает получить результаты? Это умаляет результаты?
Сделайте это этот путь: Выберите единственный пункт от своего списка. Опишите проблему в пункте и идентифицируйте, кто управляет его решением. Выполните "начало остановки, продолжают" процесс. Какую награду Вы останавливаете, что Вы начинаете, и что Вы продолжаете?
Вы получите результаты, но не ожидать ночной успех. Не только многие из внушенных привычек этих неправильных наград, но и изменение их редко достигает быстрых результатов. Однако, продолжайте спрашивать, Что действительно вознаграждает моя организация? В конечном счете, занимаясь вызовами, который идет со слушанием ответов, Вы будете получать больше результатов так же как обострять Ваши навыки лидерства.
(3) Спрашивают, "Что действительно вознаграждает Ваше лидерство?" Когда Ваше лидерство вознаграждает неправильные вещи, Вы получаете фракцию результатов, к которым Вы способны. Однако, так как мы видим ошибки других более ясно чем наше собственное, это может быть более трудная идентификация и контакт с Вашими собственными проблемами, а не Ваша организация.
Сделайте 360 оценок степени. Выберите единственный пункт из списка и применитесь, процесс "остановка начала продолжается". Просто не устраняйте пункт. Такие пункты могут быть зерном для завода результатов. Идентифицируйте проблему в пункте, тогда имеют решение быть инструментом, который получает результаты.
Гарантируемый Вас получит результаты. В конце концов, Вы устраняете отрицательный аспект своего лидерства и заменяете его производящим результаты. Когда Вы сделаете это долгосрочным усилием - идущий от пункта до пункта - результаты прибудут к Вам в новом и часто неожиданные пути.
(4) Поощряют людей, Вы приводите к вопросу аспекты наград их собственного лидерства. Знайте об их реакциях на свою поддержку. Они видят опрос как значащий к их рабочим местам? Они хотят своих коллег, вовлеченных в такой опрос? Они хотят иметь старший вопрос управления их собственное лидерство?
Если люди хотят, чтобы опрос был регулярной частью их ежедневной работы, продолжил это. Если они чувствуют, что у этого есть небольшая ценность, вызывать время. В конце концов, если люди будут полагать, что они бессильны изменить вещи в организации, то сейсмические вопросы как это только разобьют и возмутят их, создавая горячую окружающую среду дома для цинизма к цветку.
Поскольку Вы продвигаетесь:
- Выращивают среди людей общий, самоукрепляющий пыл для опроса. Не вызывайте вещи. Будьте наблюдателем и сторонником. Наблюдайте их реакции на опрос и поддержите их усилия заставить его преуспеть.
- Поощряют развитие сетей людей, берущих инициативу участвовать в опросе вместе.
- Время от времени, и особенно в начале, отложенных специальных временах и местах, чтобы сделать так, чтобы они сосредоточились исключительно на таком опросе, удостоверяясь, они непрерывно связывают ответы на получение увеличений результатов.
- Поддерживают то редактирование. Это не академическое осуществление. Это не предназначено, чтобы просто сделать так, чтобы люди чувствовали себя хорошо или, с другой стороны, выразили свои расстройства. Это - единственная цель, должен получить ИЗМЕРИМЫЕ УВЕЛИЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ. Если результаты не являются предстоящими, сделали так, чтобы люди перефокусировали на потребности в опросе; и если Вы все еще не получаете результаты, сокращаете или даже устраняете это некоторое время. Вы можете всегда оживлять это, когда время и окружающая среда являются более способствующими наличию, это преуспевает.
- Избегают иметь процесс, ухудшаются в запрос названия и обращение пальца. Идея не состоит в том, чтобы использовать опрос, чтобы получить товары на людях или как платформа для эмоциональных вспышек против организации, но вместо этого для того, чем это предназначается, чтобы быть, сильный инструмент, чтобы получать больше результатов непрерывно.
Следите за Вами, люди не должны тратить беспорядочное количество времени на опрос. И при этом это не должно быть замечено как главное, дискретное усилие, как маркетинговая программа или операции. Только противоположность: Это должна быть естественная часть общих действий лидерства. Постоянно выяснение, действительно ли мы полезны правильные вещи? должен в конечном счете прибыть как вторая природа.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.
---
