Статьи

  •  

    Новые Пять Истин Побуждения Служащего

    Побуждение - термин, который так широко использован, все же много менеджеров знают немного о том, как оно действительно работает. Но это не должно быть запутывающим фактически, это весьма просто. Рассматривайте своих служащих как ценные активы, и Вы будете пожинать награды. Вот пять истин, чтобы обратить внимание на в мотивации Вашей рабочей силы.

  • Большинство менеджеров думает, что деньги - главный фактор мотивации - но, это не.

    Верная компенсация важна, но большинство служащих считает это правом - обмен для работы, которую они делают. Скорее они хотят, должен быть оценен за работу, хорошо сделанную теми, они держатся в высоком уважении. Они хотят чувствовать то, что они действительно имеют значение. Деньги не делают этого; личное признание делает.

  • Вы получает то, что Вы вознаграждаете', здравый смысл, но не обычная практика.

    Сколько менеджеров считает 'понимание других, чтобы быть частью их ответственности работы? Не многие. Они имеют тенденцию быть слишком заняты и также удаленными от их служащих, чтобы заметить, когда они сделали исключительную работу - и благодарить их за это. Ограниченная оценка приводит к ограниченному побуждению.

  • , Что больше всего мотивирует служащим, имеет тенденцию быть относительно легким сделать и стоить наименее.

    Например, признайте высокого исполнителя в информационном бюллетене компании или вебсайте. Сделайте так, чтобы менеджер ее менеджера звонил, чтобы благодарить ее за работу, хорошо сделанную. Оставьте похвалу голосовой почты. Распределите электронную почту похвалы всем.

  • , Что мотивирует другие, часто отличается от того, что мотивирует себя.

    Когда рабочих и наблюдателей попросили оценить список факторов мотивации от 1 до 10 в порядке важности рабочим, рабочие оценили 'оценку для работы, хорошо сделанной" как их главный фактор мотивации; наблюдатели оценили это восьмой. Служащие оценили 'чувство в на вещах, как являющихся #2 в важности; их менеджеры оценили это последний в #10. То, что является морковью одного человека, является чьим - либо 'yucky' оранжевым овощем.

  • Менеджеры не имеет тенденцию сосредотачиваться на побуждении служащего, пока это не потеряно.

    Они часто слишком заняты, сосредотачиваясь, что срочно и забывать о регулярной мотивации и признании служащих. Они забывают об этом, пока нравственные сливы, служащие не уходят, и затем управление должно взобраться, чтобы выяснить то, что продолжается. В этом пункте, отвечая на плохую мораль является намного более трудным чем выполнение небольших вещей по пути, чтобы держать это высоко.

    Когда экономические условия стали жесткими или когда тяжелая рабочая нагрузка кажется бесконечной, лидеры имеют тенденцию забывать basics - построение обязательства и лояльности вне зарплаты. Это - маленькие каждодневные вещи, который может снизить мораль, и это - маленькие каждодневные вещи, который может поднять работу. Праздничная сторона или пикник несколько раз год вероятно не будут делать этого. Скорее это - искреннее признание лидера, что служащие - активы, которые будут оценены, не инструменты, которые будут израсходованы и отказаны.





  • Меню