Лидерство в Смутные времена
Лидерство в Смутные времена
первая задача лидера должен поддержать надежду. - Джо Batten
Продвижение организации может быть стимулирующим, даже когда времена хороши. Когда времена обеспокоены, для лидеров еще более важно прибыть в центр деятельности и обеспечить руководство и вдохновение. Мы оказываемся перед стимулирующими временами сегодня с ослабленной экономикой, временными увольнениями, и интенсивным исследованием недоверчивого общественного сектора. Как лидеры, теперь время, чтобы поддержать наши верования.
, который я подписываю на ценность, базировал теорию лидерства, у которой есть так много, если не больше уместность в наши смутные времена сегодня чем это имеет в прошлом. Лидерство о надежде, видении, вдохновении, коммуникации, и доверии. Как лидер, у Вас есть возможность обеспечить видение и надежду тем вокруг. У Вас есть возможность привить веру и восстановить доверие к тем, кто смотрит до Вас. И у Вас есть возможность построить обязательство с теми вокруг Вас, которое подделано при трудных обстоятельствах и умерено со сталью Ваших собственных личных ценностей и верований. Я полагаю, что это верно независимо от того, каковы уровень лидера Вы. Являетесь ли Вы первым менеджером линии, или президентом, Ваши люди смотрят до Вас для руководства и вдохновения. И они обращаются к Вам, чтобы обеспечить их надежда.
, который является высоким заказом относительно лидера на каком-нибудь уровне?
Да. Но это - то, что отделяет истинных лидеров от тех людей, которые являются лидерами только названием.
, я полагаю, что Джо Batten прав, когда он заявляет, что первая задача лидера состоит в том, чтобы поддержать надежду. Я полагаю, что вторая задача лидера состоит в том, чтобы сообщить ту надежду и видение их служащим и их начальникам в пути, который строит доверие и уважение. С сильным фондом ценностей лидер может вдохновить их людей достигать больших вещей, приводить к фантастическим результатам, и преуспевать, в то время как другие вокруг них терпят неудачу. Без базируемого фонда ценностей "лидер" может привести к краткосрочным результатам, но подведет испытание временем как служащие, без любого основания для доверия, и уважение будет искать любую возможность к лучше непосредственно и удалять себя из царства бесполезного базирующегося лидера.
Вы не ведут, поражая людей по голове - это - нападение, не лидерство. Дуайт D. Eisenhower (1890-1969) - Тридцать - четвертый президент США
, Почему это, что мы слышим об очень многой репрессивной окружающей среде работы, где боссы умаляют своих служащих, использует кнут, чтобы привести к результатам, и затем отказаться от любого, кто подвергает сомнению их заказы? Когда я читал или слышу о "лидерах", говорящих их служащим, что они "удачливы иметь рабочие места вообще", я съеживаюсь. Для в действительности, те не лидеры. Те - только смотрители компаний, которые действительно не оценивают их самый драгоценный актив.... служащие. Эти "лидеры" нарушают принципы основанного на ценности лидерства и скоро обнаружат, что их нехватка истинного лидерства, их нехватка видения и надеется, приведет к тому, что они были оставленными, когда вещи улучшатся.
Он, кто думает, что он ведет, но никого не имеет, следующее только берет прогулку. - Джон Maxwell "21 Неопровержимый Закон Лидерства"
Служащие является основой любой организации. Они, не Вы, делают вещи работой. Они, не Вы, находят творческие решения сложных проблем. И они, не Вы, в конечном счете держат под контролем Ваш собственный личный успех. Для в конечном счете Вы оценены Вашей способностью развить, привести, и поддержать сильные команды, которые помещают цели компании перед их личными целями. И это только случается со служащими, которые вдохновлены, и доверие их лидеру.
, Если Вы хотите знать, являетесь ли Вы действительно лидером или нет, озирайтесь в своей команде. Они следуют за Вами, потому что они хотят к? Поскольку они вдохновлены Вами? Поскольку они верят в Вас? Или сделайте они следуют за Вами, потому что они имеют к.
пришло время бросать длинный, твердый взгляд в зеркале. Вы обеспечиваете надежду и вдохновение к тем вокруг Вас? В противном случае, когда будет Вы начинать.
