Вы не можете заставить людей быть взволнованными, если основные основы не правильные. Таким образом Вы должны получить финансовую награду соответствующий . Тогда Вы должны гарантировать, что условия труда являются правильными. Как? Спросите своих людей, если они! Пример? Люди не чувствуют себя мотивированными, если они - холод .

Кроме основ, есть другой уровень, Вы должны стать только правы. Как они , чувствуя . Это - то, где это становится немного более стимулирующим. Вы должны спросить их об этом также. Создавая правильный вид доверия и ободрительных открытых отношений с ними, что они чувствуют себя удобными, чтобы сказать Вам. Это о том, как Вы идете об этом. Большие, важные действия для Вас.

Чтобы мотивировать Ваших людей, в 'факторах гигиены нужно разобраться сначала. Это - Ваша работа, и Вы не можете позволить себе пропустить что-нибудь. И при этом Вы не можете начать делать умный материал, пока Вы не понимаете эту партию правильно. Вы не можете супервызвать энтузиазм у своей команды, если Вы лично не соединяетесь с ними в высоком уровне.

Получите все основы, в которых разбираются, создайте петли обратной связи, чтобы гарантировать, что Вы узнаете те небольшие раздражения для них рано, и создаете продолжающуюся и открытую атмосферу. Вы не можете срочно отправить этот материал, хотя - если Вы делаете, он не будет работать.

Теперь Вы можете добраться до человека. Прямо сейчас у Вас есть 'удобные' люди в доверии и полезном рабочем месте. Вот то, где Вы имеете к , строят Ваши личные отношения с людьми. Там никакой быстрый путь вокруг этого. Узнайте то, что включает их, один за другим. Поймите их силы и предпочтение - и биты они любовь об их работе. Дайте им больше этого!

Давая им больше того, что они хотят сделать, они будут готовы к больше. И Вы можете создать это для них. Протяжение и бросает вызов им - создают атмосферу их доверия. Люди мотивированы, когда они взволнованы. Они взволнованы, будучи уверенными и при нетерпеливом ожидании их работы.

Теперь мы находимся на новом уровне. Так вот вещь - чтобы узнать то, из чего Ваши люди нуждаются в большем количестве в их сроке службы, Вы должны спросить их. , 'Что еще Вы должны получить больше от Вашей работы?' Узнают, как Вы можете помочь им.

Это является немного более хитрым. Вы не можете спросить их это. Наблюдайте то, чем случается так, что Вы делаете, в Ваших взаимодействиях с ними, который дает им гудение. Поскольку это будет различно для всех, Вы должны будете использовать немного испытания и ошибки здесь. Вы должны решить это для вас непосредственно.

Высказывание 'Спасибо'; поддержка; личная тренировка; смех; ресурсы; физическая помощь; беседа; касание основы; действия; празднование; награды; похвала; подтверждение; (частный и общественный); поддержание их. Есть партии больше и честно говоря, все различны. Именно поэтому Побуждение является настолько стимулирующим. Но это также, почему Вы - босс - потому что это - Ваша работа поставить этому.

Плот building/paintballing/away день? Хорошо, Побуждение умирает здесь на очень самом высоком уровне. Вы можете действительно мотивировать Ваших людей с этими упражнениями. Используйте их прежде, чем у Вас будет право основ, и Вы не будете получать возвращение. Это - то, где это часто идет не так, как надо. И когда это делает, это походит на проливной бензин в огне, чтобы произвести это - это делает вещи целой партией худший. Не делайте выбрал этот неправильно уровень как 'легкий' выбор слишком скоро.

И у мотивированной рабочей силы есть энергия все сам по себе. Предпринимая усилие играть Ваша часть, Вы можете развязывать серьезный потенциал - и это так, настолько стоящее это!