Какова Самая трудная Часть Программы Усовершенствования?
Ответ: Старт того.
Большинство из нас понимает, что есть вероятно лучший способ выполнить определенные функции или задачи, но программы усовершенствования, кажется, садятся к получению продукта из двери. Но ждите минута. Не был бы упрощенные способы сделать работу помогают получить продукт из двери быстрее? Конечно, но настолько трудно отложить время, чтобы "думать" о программах усовершенствования, уже не говоря о новичке их. Большинство действий усовершенствования процесса сегодня - часть инициативы технологии, но они не должны быть ограничены этими действиями. Далее, большинство Усовершенствования Бизнес-процесса (БИТ НА ДЮЙМ) усилия, проводимые с установкой новой системы, только поцарапайте поверхность.
Нижняя сторона технологии предпринимала усилия БИТА НА ДЮЙМ:
* усилия по БИТУ НА ДЮЙМ вторичны к инициативе технологии. Усилия по БИТУ НА ДЮЙМ технологии имеют тенденцию быть близорукими, направляя внимание на процессы, которое должно измениться для технологии, которая будет использоваться - а не как технология может позволить бизнес-процесс. Концентрация на процессе прежде, чем начать проект технологии позволяет Вам сосредотачиваться на работе непосредственно - а не технология.
* цель осуществить новую систему имеет тенденцию теряться в перетасовке, препятствуя оптимизации бизнес-процессов.
* Усилия ограничены должны спроектировать графики времени и ограниченные ресурсы
*, Как только процесс был рассмотрен и пересмотрен так, он служит дополнением новой системе, остановке усилий. Бизнес-процессы больше чем технология, которая служит им.
*, Хотя пользователи и владельцы процесса вовлечены в создание лучшего метода, деятельностью управляют от технической перспективы, а не деловой перспективы. Занимание время теперь является существенным для того, чтобы достигнуть, поддерживая или увеличивая Ваше конкурентное превосходство. Не ждите следующего, которое ЭТО проектирует, чтобы начать думать о Ваших бизнес-процессах. Вот несколько идей помочь, Вы возбуждены, чтобы принять меры.
Как стать более превентивным:
* Начало, собирающее данные, чтобы помочь идентифицировать и измерить потенциальные области усовершенствования.
* Настроенный механизм для того, чтобы получить информацию и идеи от тех, которые выполняют задачи.
*, Когда проблема появляется, не торопитесь, чтобы добраться до первопричины. Тенденция состоит в том, чтобы немедленно переместиться в способ "затруднительного положения", который может привести к коротким усовершенствованиям срока.
* осуществляя вышеупомянутое, держите, это простой - не сверхусложняет это усилие и не делает грандиозное предприятие об изменении. Это - просто вопрос размышления немного различным способом, не изменяя всю культуру.
* Делают усовершенствование процесса образом жизни - непрерывное усилие. Как только Вы переместились к более превентивной операции, пришло время начинать стимулировать инновационное размышление, таким образом самый эффективный процесс - исход.
Авторское право © 2005 Все права защищены - Зона Управления для Управления Работой
