Воспитание Ваши Служащие к Лучшей Работе
Вы когда-либо работали на кого-то, кто был таким микроменеджером, что это сводило Вас с ума? И Вы когда-либо работали на кого-то, кто был настолько основан на невмешательстве, что Вы чувствовали себя подобно одинокому воину на поле битвы? Они - примеры Вас работающий на лидеров, которые не приспосабливали их стиль, основанный на потребностях служащего. Я рисковал бы предположить, что Вы не были полностью мотивированы, чтобы произвести Ваше очень лучшее усилие каждый раз, когда Вы чувствовали такие расстройства.
Что может Вы, как менеджер, делать, чтобы предотвратить ту же самую ошибку? Мое предложение должно следовать за тем, что делают хорошие родители.
Хорошие родители инстинктивно знают, как они должны управлять своими детьми. Но мы иногда не делаем ту же самую связь, когда мы работаем. Давайте думать о различных стадиях развития ребенка.
ToddlerAt эта стадия, есть так, они не знают. Они только изучают основы того, как идти, и бежать, и говорить, и играть с другими. Родители вообще тут же в почти каждый момент. Они очень вовлечены в развитие ребенка.
- Они устанавливают границы для ребенка:' не идите около печи, его горячего!
- Они дают очень направляющие инструкции: Отложите игрушечный грузовик в корзину
- Они дают частую обратную связь и поддержку: Правильно, это - синий шар. Теперь выберите красный. Это велико!
Когда у Вас есть служащий, который является в стадии малыша в терминах навыков работы и мастерства, Вы должны принять практический стиль руководства воспитания. Сначала определите то, что они знают и не знают. Границы набора для них так они не входят в большую неприятность. Будьте очень директивой в том, что Вы хотите сделанный, и обеспечиваете их обратная связь и поддержка, таким образом они знают, прогрессируют ли они и удовлетворяют Ваши ожидания или нет.
Подросток
На данном этапе, ребенок хочет больше независимости, и предпочитает понимать вещи для себя. Но родители знают, что они все еще должны обеспечить наблюдение. И они также дают ребенку больше места, чтобы экспериментировать и создать атмосферу доверия.
Когда Ваши служащие в стадии подростка, они часто думают, что они знают более тогда, что они фактически делают. Конечно Вы никогда не были виновны в этом, когда Вы были подростком, правильно? Так, Вы все еще должны быть вокруг достаточно, чтобы держать их из неприятности. Вместо того, чтобы регистрироваться с ними каждый день, Вы можете теперь регистрироваться с ними каждую неделю на их продвижении.
Ваши запросы могут быть меньшим количеством директивы, и более объективный определенный ( я хотел бы, чтобы Вы вымыли свою комнату в этот уикэнд) Вместо того, чтобы предложить информацию и указания с каждым назначением, Вы можете теперь ждать своего служащего, чтобы приблизиться к Вам с вопросами.
Когда Ваши служащие видят их, Вы ослабились от своего уровня наблюдения, они знают, что Вы чувствуете себя более удобными с их способностью выступить, и их уверенность растет. Но всегда не забудьте продолжать давать обратную связь и подтверждение для их усилий.
Молодой Взрослый
Теперь Ваши служащие почти независимы. Как хороший родитель, Вы обеспечили их все навыки и знание, чтобы сделать это самостоятельно. В этом пункте Вы можете ослабиться прочь даже больше при предоставлении указаний и выяснении продвижения. Вместо этого Вы хотите помочь им расти как вкладчики к Вашей организации.
Теперь, когда Вы передаете назначение, Вы можете дать самые решающие детали и оставить их, чтобы выяснить подход. Вы позволяете им знать, что, когда они прибывают к Вам с проблемами и вопросами, Вы хотели бы видеть их рекомендации или решения.
На данном этапе, Ваша ответственность как parent весьма легко. Но Вы должны продолжить давать обратную связь и подтверждение, таким образом Ваши служащие остаются мотивированными, чтобы выделиться. Они должны знать, что Вы заметили их развитие и цените их усилия.
Взрослый
Теперь Вы находитесь на легкий street. Ваш ребенок переместился из дома, и является успешным и производительным. В этом пункте Ваша роль, поскольку родитель должен показать любовь и оценку человека, которым они стали (благодаря Вашей тяжелой работе), и предложить им возможности роста.
Ваше ожидание этих служащих состоит в том, что они могут в значительной степени работать без Вас. Вы предоставляете им видение того, куда Вы идете, и они немедленно сплачивают войска и делают план и начинают идти в будущем.
Когда эти служащие сталкиваются с проблемой, Вы ожидаете, что они прибудут к Вам со списком альтернатив, рекомендация, которую они хотят выбрать, и только попросить Ваш параллелизм. Они прибывают подготовленные со всей критической информацией, Вы должны принять звуковое решение. Вы можете попросить, чтобы эти служащие были наставниками Вашим малышам или подросткам и взяли некоторые из обязанностей от Вас. Вы продолжаете обеспечивать их обратная связь и подтверждение, таким образом они знают, что они все еще на верном пути.
Теперь смотрите на свою команду, и сделайте оценку того, какая стадия развития каждый Ваш служащий в настоящее время. Примите соответствующий стиль воспитания/лидерства, который необходим, и Ваш служащий ответит. Большинство служащих хочет сделать хорошую работу для Вас, так установить Ваши ожидания ясно и наблюдать, что они выступают.
© 2005 Инес O. Ng
ОТМЕТЬТЕ: Пожалуйста к reprint эта статья онлайн, пока это остается полным и неизменным (включая о author информация в конце), и Вы посылаете мне копию своей перепечатки в mailto:Inez@RealizationsUnltd. com
