Отборные Сокращения Работы Часто Приносят пользу Фирме Больше Чем Широкие Временные увольнения По Долгому сроку
Трудно поднять газету или слушать деловую радиопередачу новостей, не будучи приветствуемым с объявлением о другом массивном корпоративном временном увольнении или сокращении. Экономика простужается, и, в результате корпоративный мир ловит прибыль "холод". В ближайшее время извещения об увольнении начинают лететь. Мы приехали, чтобы принять это как неизбежный цикл занятости. Это - какое-нибудь удивление, что служащие чувствуют такую небольшую лояльность к их работодателям?
С другой стороны, у корпораций, кажется, нет никаких альтернатив. Со сжатием на прибыли, и акционерами и аналитиками, с тревогой наблюдающими, лидеры компании чувствуют, что они должны действовать быстро или иметь гнев Уолл Стрит. Они понимают, что их ответ может фактически быть немного близоруким, но у инвесторов есть короткие плавкие предохранители когда дело доходит до ожидания терпеливо утверждений дохода, чтобы обернуться. Однако, без жизнеспособных альтернатив, корпоративные руководители кажутся обреченными повторить тот же самый образец. Действительно ли там любой альтернативен?
Ответ - и "да" и "нет". В ближайшей перспективе, некоторые сокращения могут быть существенными, но намного лучше сделать так при помощи скальпеля, а не топора. Почему? Поскольку долгосрочное будущее Вашей организации может хорошо быть на линии, и ее будущая доходность может зависеть от способа, которым Вы отвечаете на существующий экономический спад.
Положительные Льготы, которые Накапливаются от Не Сокращающегося Штата
клиент и непрерывность отношений продавца;
восстановление погруженного пополнения, опыта и учебных затрат;
более высокая мораль и эффективность;
знание персонала базирует задержание;
сдерживание чувствительной информации, такой как данные клиента, составляющие собственность процессы и методы;
живой отклик рынка;
продолжение организационного развития; и
потенциал для новшества
Однако, в долгосрочной перспективе, я полагаю, что самое большое преимущество в уходе от всесторонних завершений работы находится в создании сильной, распространяющейся и здоровой корпоративной культуры, которая является уникальной, очень видимой и высоко оцененной всюду по организации так же как ее основой клиента и поставщика. За прошлые три десятилетия много корпораций продемонстрировали исключительное игнорирование любого развития их корпоративной культуры. Фиксация с истощением и повторенными циклами массового найма и увольнения была оправдана как средства для достижения высокой прибыли и максимизирования возвращения акционера на инвестициях. Однако, в его книгах, Построенных, чтобы Продлиться и Хороший к Большому, Джим Collins указывает, что даже наиболее рекламируемые из этих корпораций были не в состоянии достигнуть возвращений другого, меньше наемных организаций, которые хотели преследовать долгосрочное видение с сосредоточенным людьми путем к достижению величия.
Развитие распространяющейся и положительной корпоративной культуры охватывает намного больше чем простое напевание ряда банальности. Это требует продолжающееся обязательство на преследование величия как организация, даже за счет более непосредственного краткосрочного успеха. Лидер, кто рассматривает учреждение, развитие и лелеяние сильной корпоративной культуры, понимает, что это создает стоимость в и себя. Действительно ли это - ценность, которая появляется в секции актива бухгалтерского баланса? Нет, не в ближайшей перспективе. Но в течение долгого времени, стабильность, лояльность, обязательство, энтузиазм и гордость, которую порождает сильная корпоративная культура, действительно очень определенно воздействует на реальную финансовую ценность организации.
Сегодня, служащие на каждом уровне корпоративной организации хотят, чтобы больше чем просто заработали проживание. У них есть более высокие ожидания! Удовлетворение работы охватывает намного больше чем основная заработная плата, льготы и безопасные производственные условия. Служащие ожидают, если не требуют, намного более глубокий смысл удовлетворения от их рабочих сил, и их работодатели - также. В конце концов, это не требует, чтобы обширные обзоры или исследования признали, что счастливые, удовлетворенные служащие являются более производительными к организации чем те, кто неохотно или fatalistically работает только на зарплату.
Положительное, мотивируя и захватывающая корпоративная культура привлекают превосходных людей как магнит. Прививание смысла выполнения кое-чего действительно стоящего, выполняя задачи обычной природы, удовлетворяет внутреннюю потребность сделать ценный вклад как человека. Мы по своей природе социальны. Общий, объединивший набор целей и ценностей создает команду, которая может быть намного более эффективной чем сумма людей, работающих независимо. Во время Второй Мировой Войны британский Премьер-министр Уинстон Черчилл предоставлял нам графический пример того, как снова и снова, превзойденный численностью, resourced и удручал, может быть сплочен в непобедимую силу. Преобладали ли на берегах Дюнкерка, во время Лондонского Блица или в Сражении Великобритании, британцы против огромных разногласий под смелым лидерством Черчилла и неустрашимой поддержкой.
Есть многочисленные аспекты к построению и созданию эффективного корпоративного видения, но одна из выдающихся основ - непрерывность штата. Дух товарищества, доверие, лояльность, развитие личных отношений, mentoring, и менее формальное, повторенное устная коммуникация организационных традиций, сильно важен. Все они разрушены, когда массовое массовое бегство происходит. Корпоративные культуры - иждивенец отношений. Положительные отношения - связи между людьми, которые облегчают передачу и укрепление динамической культуры, не руководство служащего или письменное утверждение видения, миссии или цели. Последний может сформировать фонд, на который построена корпоративная культура, но это не культура непосредственно.
Когда исполнительные лидеры должны весить временное увольнение и решения завершения, крайне важно, что лидеры признают не только прямые затраты поддержания служащих против сокращений, но также и организационных затрат, затрат к стабильности и корпоративной культуре. Как это изменится, кто мы, что мы представляем и способ, которым мы функционируем как команда и организация? Они - все вопросы с очень реальными долгосрочными финансовыми значениями к организации.
Здоровая, яркая корпоративная культура сильно служит двум первичным целям. Во-первых, чтобы привлечь необходимый талант к длительному развитию организации от "Хорошего" до "БОЛЬШОГО". Во-вторых, чтобы способствовать окружающей среде, где служащие уверены и мотивированы, чтобы использовать каждый день для самого полного в построении лучшего завтра. Сделать так требует непрерывности штата. Я - вокальный защитник асимметричного роста, но не прерывистого видения, ценностей и отношений.
Что еще Организации могут Сделать, чтобы Остановить Падающую Прибыль?
Если Вы не должны быть здоровенными, но продажи, и прибыль - провисание, что Вы должны сделать? ВВЕДИТЕ НОВШЕСТВА! Удивительно, какие стоившие сокращения могут быть быстро испытаны и какая прибыль доли на рынке возможна, когда мы становимся новаторами и учим каждому человеку в пределах наших организаций делать аналогично. Чтобы расти несмотря на экономику, мы должны создать корпоративную культуру непрерывного новшества. К тому же, делая так, мы помещаем нас, чтобы подскочить впереди других, как только экономика действительно начинает поворачивать за угол.
Любая организация может сократить свой путь к доходности в ближайшей перспективе, но мы никогда не можем сокращать свой путь к долгосрочному РОСТУ!
Copyright 2005 Джоном Di Фрэнсис.
