Наймите Человека, Не Резюме
? [получите] правильных людей на автобусе, правильных людей в правильных местах (и неправильных людей от автобуса) и затем [число], где вести это - Джим Collins - Хороший К Большому
"Наймите лучший штат, Вы можете найти, развить их столько, сколько Вы можете, и вручать от всего, что Вы возможно можете к ним - Джон C. Maxwell - 21 Неопровержимый Закон Лидерства
____________________________________________
Вот простой наконечник - нанимают человека, не резюме.
Сопоставление отрицательным поведениям является важным навыком для лидеров, чтобы развиться. Но есть шаг кроме того для построения команды высокой эффективности. Вы нанимаете правильного человека.
Предмет найма правильного человека часто подходит в моей работе с различными клиентами. Это подходит, когда они должны заполнить положение. Это подходит, когда они понимают, что у них есть неправильный человек в положении. Иногда это подходит как вопрос на учебной сессии. Иногда это подходит в частной беседе. Но это почти всегда подходит.
Большинство частой ошибки, которую я вижу, что люди делают - тот, который я сделал самостоятельно - оценивает технические навыки человека перед их soft навыки. Я соглашаюсь, что технические навыки важны. Я не хочу нанять CPA, кто ничего не знает о бухгалтерском учете, и я не хочу нанять медсестру, которая ничего не знает об уходе. Так, я не предлагаю, чтобы Вы проигнорировали резюме человека. Я предполагаю, что их опыт и обучение (то есть - их резюме) служат прежде всего, чтобы квалифицировать их к Вашим инвестициям времени, чтобы взять интервью у них. Это получает их в двери, но это не должно дать им работу.
Рассмотрите эту ситуацию.
Вы нанимаете человека с выдающимися техническими навыками. Они знают все о промышленности, юридической окружающей среде, и много других технических аспектов их положения - но остальная часть Вашего штата не могут выдержать работать с ними. Этот технический expert требует специальное внимание, сопротивляется каждому изменению, говорит отрицательно об управлении и других участниках команды, выдвигает предел на правилах рабочего места, и т. д.
Стоят их неприятность? Делает положительный вклад от их технический expert статус оправдывает повреждение, которое они делают к полной работе команды? В большинстве ситуаций я был вовлечен в, ответ нет.
В вышеупомянутом сценарии я создал ситуацию, где человек на рассмотрении - действительно технический expert. Среди лучшего, технически, в их области. Но, что относительно более общей ситуации? Ситуация, где человек хорош технически, но они не обязательно среди лучшего в промышленности. Теперь, как делает их поведение с другим балансом людей против их технических навыков? Это только ухудшается.
Я предполагаю, что Вы будете только полагать, что люди найма с по крайней мере основными техническими навыками делают работу. Так, сталкивающийся с выбором между двумя кандидатами:
2) Выдающиеся технические навыки и плохое отношение
Я выбираю номер один. Я нахожу легче помочь людям усилить свои технические навыки чем улучшить их отношение.
Что, если у Вас есть трудность, находящая человека с правильным отношением? Я предлагаю, чтобы Вы продолжали смотреть, пока Вы не находите их. Лучше работать неукомплектованное в течение короткого времени чем работать со служащим проблемы в течение долгого времени. Поскольку Джим Collins заявляет в своем значительном исследовании, Хорошем К Большому - Когда в сомнении, не нанимайте - продолжают смотреть
Copyright 2005, Guy Harris
Об Авторе:
