Статьи

  •  

    Задачи Делегата правильному Человеку

    ОТБОР ПРАВИЛЬНОГО ЧЕЛОВЕКА: К кому должны быть делегированы задачи? Выбирая правильного подчиненного, чтобы сделать работа - оценочный процесс, и менеджеры должны быть в состоянии опознать людей, и способных и согласных обращаться с ответственностью.

    ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ СЛУЖАЩЕГО: осторожный обзор должен быть сделан из прошлых предположений о персонале. Способности некоторых служащих могут быть завышены, другие недооценили. Обзор персонала или личное интервью - превосходные менеджеры инструмента, может использовать, чтобы переоценить их подчиненных, определить, какие дополнительные обязанности каждый полагает, что он или она может теперь соответственно обращаться, и признать цели и руководство, к которому служащий стремится продвигаться. Это предоставит менеджерам понимание интересов служащего и стремлений, точно определяя теперь пригодные делегации.

    ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: менеджер должен также рассмотреть, какие подчиненные приняли независимые решения в пределах параметров их положения и власти, и были ли эти решения право, даже при том, что они, возможно, не обязательно согласились с прошлыми управленческими решениями. Служащие конечно готовы к большей ответственности и власти, когда они показали способность принять решения, которые являются и инновационными и правильными.

    После того, как процесс оценки закончен, менеджеры должны быть в состоянии отделить тех подчиненных, к которым делегация может быть сделана с хорошим шансом успеха от тех, кто является неподходящим. Тогда менеджеры должны показать терпение. Способность подчиненных обращаться с добавленной ответственностью и властью прибывает постепенно.

    Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.





    Меню