Создание Вашего Собственного Делового Подъема - Двигающееся на большой скорости Коммерческое развитие
Все мы видим это... деловые рынки пробуют трудно, но продолжают быть плоскими, легко испуганный, и "замороженный в фарах," - - - прежде всего поддержание, и определенно не здание. Отношения рабочей силы страдают от спокойного течения отрицательных глобальных и экономических событий, разочарований карьеры, и постоянной угрозы того, чтобы быть отложенным. Клиенты изо всех сил пытаются идентифицировать их путь вперед, который в свою очередь делает это еще более трудным для любого бизнеса определить их собственные планы относительно будущего. Страх перед почтовым исследованием Enron на деловых лидерах и организациях когда-либо присутствует. Когда "подъем" прибудет?
В ответе кажется, что компании продвигаются в конце очень консервативных и "тактических" решений и ежедневных действий. Почему? Поскольку они намного более безопасны, и не как вероятно, чтобы быть пересмотренными. "Победа, большая", стала намного меньшим количеством центра чем не потеря большого! К сожалению, тактические подходы сосредоточились на ежедневном выживании против большей картины, не готовят компании к будущему, и при этом они не захватили огромную ценность, которая является врожденной во времена большого изменения, неуверенности и разрушения. И чем дольше это продолжается, тем более крутой и скользкий наклон, на котором они проживают, становится! Но снова, когда "подъем" прибудет?
Грустные новости... общий подъем, что многие надеются, прибудет, чтобы "спасти их", не прибывает. Это будет до каждой компании к уникально и быстро использовать каждую часть текущей деловой окружающей среды, перед которой они стоят, чтобы буквально создать их собственный подъем!
Для компании, чтобы создать и непрерывно продвинуть их собственный деловой подъем, они должны будут накопить полное знание, талант, опыт и способности их организации и в определенных случаях вводят немного внешних влияний:
· Идентифицируют "что, где и когда" их текущей окружающей среды в то время как
· Одновременно идентификация "годный для использования discontinuities" и связанная новая гора превышает для будущего, и затем...
· Развиваются короткий, середина и долгосрочные обязательства и планы, которые тактически собирают наиболее из сегодня, не ставя под угрозу размещение для успеха завтра.
Ниже некоторые шаги, которые могут помочь компаниям быстро достигнуть этого:
· "Успокаивают лидеров", "незамеченные герои", и возможно "циник" или два.
· связанные с текущей ситуацией в управлении / тактический уровень.
· Новые служащие (и особенно те от других отраслей промышленности или компаний).
· Коммерческое развитие, изучение рыночной конъюнктуры, "будущее возражало" против персонала (внутренний или внешний).
· Те, кто чувствует большинство "напряжения" от текущих обстоятельств, таких как:
· Функциональный ведет
· Стратегическое управление
· Продавцы, которые снабжают клиентов
· Клиентская служба / центры обратной связи знания
· Финансовые депозитарии спорного имущества
2. Бросьте вызов "команде подъема" к полностью:
· Определяют и утверждают текущие условия с фактами, не анекдотические заключения.
· Идентифицируют и понимают условия, которые стимулируют текущую ситуацию.
3. Проанализируйте причинный источник условий, их взаимосвязей, и идентифицируйте образцы, тенденции, будущие "пункты изменения" и воздействий, потенциальный рынок "обратные реакции", новые возможности, и т. д. и сосредоточьтесь на "критических немногих" пунктах, у которых будет самый большой потенциал, чтобы создать стоимость подъема.
4. Проведите коллективное обсуждение и развейте "сценарии ценности", которые оптимизируют близость и средний срок с целью к максимизированию долгого срока.
5. Координационные сценарии ценности с планами развития инфраструктуры и финансовой способностью идентифицировать и устранить "барьеры к успеху" и утвердить возвращение на инвестициях перед началом.
6. Сообщите видение и тактические детали, поскольку они относятся к каждому участнику, чтобы создать постоянный "звонок в действие" для успешного выполнения.
7. Комплимент и поощряет, какие люди начинают, и с энтузиазмом празднуют то, что они заканчивают!
Страх, неуверенность, и нехватка собственности часто запрещают участие, творческий потенциал и выражение мыслей и идей. Это обычно выгодно, чтобы использовать внутренних или даже внешних помощников, чтобы преодолеть эти проблемы. Таким образом, компании часто находят, что они создали "процесс" для того, чтобы думать стратегически И тактически гарантировать, что созданный "подъем" становится образом жизни компании, против одноразового случая!
Copyright 2003, PBK Communications. Все права защищены.
Susanne Rothschild
Корпорация Rothschild
410 Судов Merrymount
Кэйти, Техас 77450
ОФИС: 281-395-8709
Управление / Организационный Консультант с обширным внутренним и внешним опытом в стратегических человеческих организациях помощи консультации работы понимает результаты практического результата, выровненные к деловым целям.
Григорий (Грэг M. Harms)
PDQ! International, Inc
14415 Судов Dracaena - Набор 200
Хьюстон, Техас 77070
ОФИС: 281.374.0135
Программа / Консультант Управления со специализированной способностью помочь идентифицировать и включить видение организации успеха в сосредоточенное деловое планирование, процесс и организационное развитие, значащее финансовое сообщение, и эффективное выполнение и поставку.
