Планирование Последовательности?... Не на Моих Часах!
На первый взгляд, казалось бы, что нет никакой нехватки Последовательности, Планируя Защитников, убежденных в теории, важности и льготах корпоративного Планирования Последовательности. Практически, однако, реальное планирование последовательности - или откровенная нехватка этого - пробеги, сочетавшие к принципу. Важный вопрос тогда, Почему?
В ноябре 2002 я написал Искусство статьи *The Планирования Последовательности, в котором аргумент в пользу детального Плана Последовательности был помещен, чтобы отдохнуть. Ясно, преимущество надлежащего планирования не аргумент вообще. Но попытайтесь говорить это некоторым владельцам компании или сегодняшним высоким президентам калибра. Те, кто приходит ко власти, особенно в больших организациях, делают так, потому что они обладают тем, что известно как, Королевское Желе. Большинство - прирожденные лидеры с неограниченной высокой энергией, обаянием и врожденной психологической потребностью выиграть, чтобы управлять и доминировать. Хотя было бы легко для некоторых ставить под сомнение такой профиль, факт, эти признаки - интеграл материала, чтобы двинуться на большой скорости и для большинства из нас, чем мы восхищаемся в наших лидерах.
Любого тогда, удивило бы, если те, предрасположенные к лидерству и управляют, может найти дискомфорт, по очереди планируя? Просто сказанный, любой план относительно последовательности, проект [называют это чем-нибудь, что Вы хотите] неизбежная потеря власти, контроля и престижа, которого они работали так долго и трудно достигнуть. В конце концов, в уме нового президента: Они собираются быть там навсегда? и/или? Если они уедут, то это будет их выбором.
Никакой лидер не прекрасен. Они делают ошибки. Для них последней вещью, в которой они нуждаются, является добавленное давление мотивированного Прямого наследника, ждущего в крыльях с проектом очень ожидаемого и неизбежного перехода, чтобы двинуться на большой скорости. Держащие в узде президенты не священны от амбиций, "были бы короли". Чистый результат? Никакой план Последовательности.
Где есть желание? Есть Родственник!
Желание, если мы могли что каждая последовательная икра поколения большие лидеры чем последнее. Успешные и компании находящиеся в собственности семьи, которыми управляют, сталкиваются с трудностями последовательности на двух фронтах. Не каждый ребенок великого лидера благословляется с Королевским Желе. [Тэдди Kennedy приходит на ум?] Чаще следующее поколение, или из-за, или несмотря на то, что жили жизнью привилегии, окажитесь лишенными из правильного материала и необорудованный, чтобы вести. Хорошая модель для этого - британская Монархия. [Висите в там Lizzy!]
Планирование последовательности фирм находящихся в собственности семьи может далее поставиться под угрозу, когда есть прямые наследники от конкурирующих семей. Правильный семейный наследник, чтобы управлять компанией, возможно, не [политически] затем в гармонии, и поэтому планирования последовательности часто избегают любой ценой, чтобы обойти потенциально аналитическую ситуацию. Кто забудет горькое сражение двух братьев для семьи McCain замороженная империя пищи?
Остерегайтесь Побуждений Последовательности, Планируя Архитектора!
В древнем Риме Император Tiberius назначил Caligula, чтобы быть его преемником. Великодушный жест, чтобы сказать наименее, но не реальную причину для его выбора. Tiberius был более обеспокоен его наследством - питаемым главным образом необычно большим эго.
Назначая Caligula, это была его надежда, которую люди Рима вырастят, чтобы ненавидеть нового правителя, видеть его как злодея, которым он был. Они сделали. При этом и за счет римских людей, Tiberius полагал, что он сделал себя большая услуга, возмещая неподвергнутое сомнению личное наследство благосклонности и превосходящего лидерства.
Tiberius, однако, не монополизировал рынок на корыстном планировании последовательности. Для более современных примеров мы должны только смотреть на текущего Премьер-министра Канады, Право [Благородный?] Jean Chrйtien и его теперь агония Долго До свидания.
Независимо от того, должна ли один утвержденный за него или нет, в демократическом обществе, узда лидера в конечном счете закончиться или популярным голосованием или для пользы людей. Для доминирующих лидеров подразумевается, что понижение никогда не легкое решение сделать или сделать.
Это сказало, политические ветры изменения не все, что прозрачный и это не неожиданно для, в этом случае, Канадцы, рассчитывать на определенную респектабельность или профессионализм от их лидера в процессе перехода. К сожалению, Премьер-министр служит сегодня как наиболее существенный пример плохого Планирования Последовательности.
Газетные заголовки, которые ясно указывают теперь Неудачник-лидер, повестка дня которого в течение следующего года согнута исключительно на корыстном наследстве за счет его собственной стороны и страны в целом, должен, но не иметь, удержал его.
Например, немногие обсудили бы потребность в более строгих экологических руководящих принципах, но что кроме его наследства подано, вызывая тонко скрытый K. Лет. Счет T. O. через парламент, когда даже его собственный кабинет находят недостатки в этом и потребности в дальнейших дебатах. Кроме того, Либералы и Консерваторы подобно открыто соглашаются; ударяя его Немезиду и очевидного преемника, Пол Martin, первым принуждением его из его поста в кабинете и затем изменения правил для корпоративного субсидирования, где это препятствует г. Martin наиболее, является не чем иным как мстительный. Фактически, ограничивая финансовое корпоративное субсидирование и затем финансирование будущих выборов с деньгами налогоплательщика, я, как налогоплательщик, мог найти это смехотворным, если бы это не было настолько в высшей степени противно. Кто извлекает выгоду? Канадцы? Его Наследство? Его эго?... Как Tiberiunesque! Плохое Планирование Последовательности!
Практический результат:
Планирование Последовательности - неотъемлемая часть того, что связывает и приносит баланс в бизнес, политику и даже наши личные жизни. Как большинство дисциплин, это не столь же легко, как это звучит. Однако, как смерть и налоги, это неизбежно и прибудет однажды в наши часы. Что все еще остается, наш выбор - то, как мы обращаемся с ним, когда это - наше время? Это также будет размышлять в нашем наследстве.
Об Авторе
Пол Shearstone иначе 'Прагматический Persuasionist' является одним из передовых экспертов Северной Америки по Продажам и Убеждению. Международный Основной докладчик, Автор, Автор, Побуждение, Корпоративная Этика, / Время Специалист Управления Напряжением, Пол просвещает и бросает вызов зрителям, как он сообщает, мотивирует и развлекает. Чтобы прокомментировать эту статью или заказать Прагматический Persuasionist для Вашего следующего успешного случая, мы приглашаем, чтобы связаться с Полом Shearstone непосредственно 416-728-5556 или 1-866-855-4590
