Консультанты Управления, Творческий потенциал, Новшество
У большинства фирм есть интеллектуальные, способные, хорошо осведомленные менеджеры, которые очень хороши при ежедневном решении проблемы. Итак, почему они нуждаются в консультантах управления? Есть случаи, когда консультанты вводят компетентности специалиста, но если дело не в этом тогда их ценность только действительно находится в их внешней перспективе - их способность создать разрыв от компания way и их способность придумать и реализовать хорошие идеи, о которых иначе не думали бы.
От этого из этого следует, что консультанты управления должны быть:
a), Хороший в творческом потенциале и новшестве вообще.
b) Лучше чем другие в этом.
Следующее - немного методов, которые могут использоваться, чтобы улучшить качество и количество объединения идеи:
Творческий потенциал a) может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, тогда как новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Концентрация на определении проблемы обычно приводит к многократным утверждениям проблемы и естественно приводит к многократным тропам, которые приводят к различным наборам идей.
идентификация Проблемы b) является более производительной, когда она извлекает выгоду из событий многих людей. Например, клиенты обычно видят проблемы, которые не делают коммивояжёры. Коммивояжёры видят проблемы, которые не делают проектировщики. Люди финансов видят проблемы, которые не делают проектировщики. И т. д.
c), Что поколение идеи - часть творческого потенциала и выбора идеи, является частью новшества, указывает, что творческое и критическое размышление должно быть сохранено отдельным и отличным. Письмо и редактирование - два различных навыка. Сначала используйте творческое размышление, которое является экспансивным, образным, неограниченным, смелым, свободным и революционер. Тогда используйте критическое размышление, которое логично, сосредоточено, консервативен, практичен и выполним.
d) Плодовитое поколение идеи производит больше качества чем ограниченная производительность. Лучшие идеи происходят путь после этих 20, 50 или 100 марок, когда блоки были удалены, изученные компетентности и кривая опыта поднялись. Единственный лучший творческий продукт имеет тенденцию появляться, когда создатель является самым плодовитым.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
