Управление Творческим потенциалом - Ценность Того, чтобы быть Плодовитым
Когда спрошено его тайна к успеху, автор Грэм Green сказал, что это было до его всегда письма 500 слов в день. Есть реальные причины почему эти верные кольца философии:
a) единственный лучший творческий продукт имеет тенденцию появляться в том пункте в карьере, когда создатель является самым плодовитым - качество продукции, близко связан с количеством.
b) В ранних стадиях, относительной нехватке опыта, знания и очищенной методологии ограничивает работу подоптимальными уровнями. Со временем эти факторы улучшаются и увеличения производительности по экспоненте. Кривая опыта подразумевает, что творческий потенциал должен стать легче и более быстрым, больше это занято в.
c) главная часть изучения имеет место подсознательно и подсознательно. Когда мы будем настоятельно мотивированы попыткой, мы станем хорошими в этом, воздействуя на это на различных познавательных уровнях.
d) Много квалифицированных действий первоначально изучены с большим сознательным усилием тогда, с практикой, они прибывают легко и гладко (подсознательное восприятие и изучение). После полного automisation, обращая полное внимание может фактически быть вредным.
e) Возрастающие цели производят более продукцию чем сделайте свой best приблизиться. Если лидер спрашивает участников идеи произвести сессию, чтобы решить задачу и думать о по крайней мере 5 идеях каждое полчаса, то 80 идей произведены одним человеком, и 1600 произведены 20 людьми в конце среднего рабочего дня. Этот уровень продукции сознателен и не производился бы обычно.
Эта тема затронута подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com. Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
