Общающиеся президенты
Я вижу, что фирма связи с общественностью сделала обзор на президентах канадца количества времени, тратят на коммуникацию, и найденный они тратят почти половину их времени на коммуникации.
Я думаю, что мы, как предполагается, впечатлены, что президенты проводят так много времени на коммуникации. Но, весьма искренне, что еще делает президент? И, если бы Вы рассматриваете и прямую и косвенную коммуникацию, которая больше не походила бы на 90 %?
Так, что президенты делают, и сколько из этого вовлекает коммуникацию одного вида или другого?
Хорошо, они принимают решения. Но прежде, чем они делают их, хорошие президенты получают информацию от специалистов в их организации. Они также могут проверить другие варианты, читая газеты и журналы, посещая конференции, и говорящий с их пэрами. Все из которых вовлекают коммуникацию.
Например, скажем, президент должен решить, запустить ли важную новую производственную линию. Прежде, чем она примет то решение, у нашего президента будут обсуждения с, и сообщения из, старшие члены коммерческого отдела. Она будет также рассматривать экономическую перспективу страны в ближайшие месяцы и годы, говорить с другими о том, что конкуренты могли бы сделать, и рассмотреть финансовые значения с VP корпоративных финансов.
Это - все о сборе, дистилляции, и передаче информации: что мы называем коммуникацией.
Превращение к другой функции президента, как насчет того, чтобы предположить новое будущее для организации и развить стратегию, основанную на этом? Снова, коммуникация не может быть вынута из соединения.
В конце концов, Вы не можете только выбрать видение из воздуха. Это - результат рефлексивного размышления, объединенного с информацией, знанием, и способностью проникновения в суть. Все из которых прибывают из сообщения.
И, часто есть эффект kaleidescope прежде, чем видение появится. Все виды информационных падений вокруг в уме, много раз, как одежда в сушилке, до в конечном счете новый и многообещающий образец показывают себя.
Например, предположите, что Вице-президент Человеческих ресурсов был только что продвинут на Генерального директора, и правление прояснило, что оно ожидает, что он поместит свою собственную, уникальную печать в компанию.
Он мог бы удалиться к своему офису и потратить много времени внутреннюю попытку думать о новом руководстве. Но, намного более вероятно, что он протянется, а не уйдет. Он будет говорить со штатом по линиям фронта так же как менеджерам. Он прочитает все соответствующее, которое он может найти в книгах и журналах.
Поскольку та информация льется в его ум - поскольку процесс коммуникации обогащает его воображение и знание - он начнет предполагать возможности. Некоторые будут более многообещающими чем другие, и он будет говорить о них с другими в организации. В конечном счете, своего рода согласие вероятно появится о самом многообещающем видении.
Те - только несколько примеров от работы президентов, но Вы можете видеть, почему я сомневаюсь в 50%-ом числе: нет очень о работе президента, которая не вовлекает коммуникацию некоторого вида.
В резюме президенты могут сделать больше, чем общаются, но почти все, что они делают будет вестись или под влиянием процессов коммуникации внутри и снаружи организации.
