Управление Проектом Человеческих ресурсов
Мы получаем стратегические результаты, выравнивая миссию ЧАСА, видение и ценности. Следующий краткий обзор выдвигает на первый план макро-подход к руководству проектом. Ища назначение протяжения, такое как собственность главной корпоративной инициативы ЧАСА, мы возглавляем свою организацию примером. Стратегическое руководство проектом предоставляет возбуждение и стимулирующую возможность предписать, чтобы наш фьючерс и показ окружили наши таланты.
VP ЧАСА объявляет команде, что мы должны перейти от децентрализованной функции до централизованной функции в течение шести месяцев, размещая Вас ответственный. Период набора, требуемый понять усовершенствование бюджета для непосредственных результатов практического результата. Сбережения стоимости будут беспрецедентны для множества местоположений по всей стране. Старшее управление установило ожидание, вовремя - на бюджете, гарантируя точное проектное выполнение.
Вы гордитесь своей способностью как опытный универсал ЧАСА, чтобы поставить результаты и получить сделанные проекты. Успех прибывает, частично, от Вашего тактического / деловая способность расположить по приоритетам назначения и сообщить необходимый график времени менеджерам.
Выполнением проектных навыков лидерства Вы добавите измеримую стратегическую ценность к своей организации и своему установленному в навык собственному. Проектное назначение, планируемое в пяти, шесть или диапазон с семью числами, потребует навыков и компетентностей ЧАСА, включая:
- коммуникации
- документация
- выполнение и ответственность
- формальные средства управления
Стратегическое лидерство ЧАСА требует навыков руководства проектом, которые требуют, чтобы Вы видели большую картину. Ваш подход может быть подобным стратегическому созданию Вашей миссии ЧАСА, видения и ценностей. Аналогично, ценности проектного назначения становятся проектом, на который Вы принимаете проект, планируя решения.
Влияние ЧАСА
Ваш промежуток влияния потребует, чтобы Вы работали эффективно через линии отдела. Вас можно попросить понять и эффективно работать с politics и организационный constraints от проектного начала до завершения. Как хорошо Вы справляетесь, эти переменные определят Ваш проектный успех.
Ваша способность влиять и привести проектное назначение может расти постепенно. Тип индивидуальности, который Вы показываете, прохладный и уверенный или возбужденный и измотанный, установит проектный тон. Ваш mentoring и участники команды мотивации определят, как этот проект приближается к своему потенциалу. Здание связи приведет к доверию, в конечном счете позволяя широкую досягаемость и результаты через линии отдела как необходимо.
Ваше влияние проекта ЧАСА тогда идет вне mentoring, чтобы позволить полномочию участников команды достигнуть их миссии. Корпорации без основанной на команде окружающей среды могут испытать больше формирование и storming прежде, чем получить проект от основания. Спонсирующее старшее управление демонстрирует его видение соответствующим моделированием лидерства. Это тогда становится подмножеством проектной делегации. Неудачные начала и выполнившая работу в срок трудность могут указать раннюю нехватку выравнивания.
В то время как комплекс, часто запугивающий и часто подавляющий в самых ранних стадиях, профессионалы ЧАСА, которые строят постепенный план в сотрудничестве с внутренними и внешними ресурсами, может продемонстрировать руководство проектом как инструмент для внутренней консультации на самом высоком уровне их организации.
© Джон T. Mooney 2003 Все права защищены
Об Авторе
Я использую обширные практические компетентности промышленности решить Ваши вызовы ЧАСА. Поддерживая маленькие, средние или большие проекты человеческих ресурсов с 20 годами человеческих ресурсов и управляя опытом, у Джона Mooney есть ориентируемый на результаты, сосредоточенный подход к потребностям человеческих ресурсов.
