Центр и Охота
Одно из моих самых ранних воспоминаний детства наблюдает за Лью Alcindor (Kareem Abdul-Jabbar), выигрывают его третье Самое выдающееся вознаграждение Игрока, приводя UCLA к его третьему названию NCAA подряд в 1969. Конечно, Безумие в марте? теперь внушен в нашей спортивной душе. От обнародования скобок в середине марта, к игре Один Яркий Moment празднуя нового национального чемпиона, Подразделение NCAA I Мужских Чемпионатов Баскетбола захватили наше национальное внимание.
Каждый год, Мужской Комитет по Баскетболу оценивает команды турнира на S-кривой. Главное #1 семя сидит в верхнем праве на S и 65-ый отдых в основании уехал, с сохранением 63 команд перечисленный чтобы между ними. В Вашей промышленности могло бы быть возможно оценить фирмы подобным способом, и, очень как игроки, стреляющие в штрафные броски на турнире NCAA, у всех на S-кривой будет возможность достигнуть лучших результатов, сосредотачиваясь на ключах к их успеху.
Действие Укладчика Успеха: Проведите несколько моментов, думая о Вашем малом бизнесе. В Вашей промышленности, где Вы занимаете место на S-кривой? Вы около верхнего права с главными исполнителями, где-нибудь в середине, или падающий к оставленному основанию? Теперь, думайте о причинах, которые Вы поместили самостоятельно в то положение. Вот немного вопросов, чтобы рассмотреть:
~ Делают у Вас есть персонал, чтобы сделать Вас вершина seed?
~ у Вас есть оборудование, чтобы быть среди лучшего в том, что Вы делаете?
~ Вы тренируете служащих, чтобы гарантировать, что Вы вытаскиваете наиболее из их таланта?
~, Как Ваши клиенты рассматривают Ваш малый бизнес? Вы оцениваетесь среди элиты?
~, Что это возьмет для Вас, чтобы переместиться выше в S-кривую?
У одного из лидеров малого бизнеса, которых мы тренируем, есть выдающаяся команда, сильный продукт в развивающейся отрасли промышленности и твердом маркетинговом подходе. Все же, как много деловых владельцев, он не достигает результатов, которые он ожидает. Вставленный в спортивные сроки, у них есть хорошая стратегия, но их выполнение подходит короткое.
Мы в настоящее время помогаем им осуществить стратегию достигнуть вне их уровня комфорта - чтобы думать вне того, что работало прежде и более близко сосредоточиться на том, что необходимо сегодня. Мы также работаем, чтобы сосредоточить их усилия вне стен их местоположения - чтобы выйти и провести больше времени с их клиентами и перспективами.
Действие Укладчика Успеха: Каково это, это препятствует Вам достигать своих целей? Это - страх перед изменением? Нехватка ресурсов? Усталость? Вот шесть шагов, чтобы дать Вашей команде мышление победителя:
1. Назовите немного деловых знакомых и спросите, как они мотивируют своих служащих
2. Прочитайте (или перечитайте), "Семь Привычек Стивена Covey's к Очень Эффективным Людям"
3. Вытащите свой бизнес-план из ящика и обновите это (думайте как тренер: X's и O's)
4. Искренно обсудите свою ситуацию с Вашим финансовым советником
5. Выньте своих служащих для празднования; лучшее обязательство команд вместе от области
6. Доберитесь, чтобы работать одним часом ранее следующие две недели и работа над Вашим бизнесом, не в этом
Все команды начинают свои сезоны с того же самого отчета и той же самой цели. Тот, который сокращает сеть в конце, сотрудничал лучше чем все остальные. В то время как большие государственные школы имеют тенденцию выигрывать большинство чемпионатов, меньшие празднуют успех каждый год на турнире NCAA. Являетесь ли Вы самыми большими в своей промышленности или наименьшими, самыми старыми или самыми новыми, есть возможность возобновить, сосредотачиваются на Вашем бизнесе и стреляют в Ваш путь S-кривая. Начните думать и готовиться как чемпион, и Вы достигнете удивительных результатов, очень как те Истории Золушки.
Авторское право © 2004 Укладчиком Успеха, LLC. Все права защищены.
