3 Ключа к Тому, чтобы быть Бесстрашным Руководителем
В моей работе с деловыми руководителями я пришел к выводу, что большинство людей в положениях влияния добралось там случайно. Это может казаться резким к таковым из Вас в деловом мире, читая эту статью, но правда МОЖЕТ быть резкой, очень как медицина, которую наши матери дали нам как маленькие дети. Есть яркая сторона, однако, к этому факту: Таковые из Вас, кто вставил усилие, могут повыситься далеко выше среднего руководителя. Вот три подсказки, чтобы сделать это, и быстро:
1. Учитесь любить ответственность
Столь же странный, как это может звучать, быть лучшим руководителем в деловом мире, Вы должны хотеть принять больше ответственности - не только для Ваших действий, но и для действий тех Вы ведете. Это означает брать жесткие назначения рано в Вашей карьере (или все время) - те, что никто не хочет. Это также означает, что Вы должны учиться принимать решения, и сделать их быстро и эффективно. Чтобы сделать это, большинство руководителей следует за двумя процессами шага.
A. Они выясняют, какие данные они должны принять свое решение. Я всегда спрашиваю те, что я тренирую или работаю как консультант со следующим вопросом: Что Вы должны знать, чтобы принять решение? Это служит, чтобы сосредоточить их ум быстро на решении любой дилеммы, перед которой они стоят.
B. Они находят кого-то, у кого есть те данные. Как только они знают, какие данные они ищут, высшие руководители и руководители в деловой области ищут человека, который может поставить те данные, быстро. Это могла бы быть голова подразделения, или это мог бы быть менеджер среднего уровня. Это мог бы быть передний штат стола.
Как только они получают данные, они нуждаются от правильного человека или положения в пределах компании, превышают руководителей, быстро продвигаются вперед с их решениями. Не все решения удаются, но превышают трату руководителей гораздо меньше часов, борясь с и оплакивая решения, которые они приняли. Они понимают, что это идет с территорией того, чтобы быть около вершины пирамиды компании.
2. Никогда не позвольте своей голове становиться больше чем дверной проем
Выше руководитель, меньше сотовых телефонов и пейджеров, которые он имеет на его или её человеке. Действительно! Я посчитал главного президента гораздо более доступным и любезным к обсуждению чем менеджеры среднего уровня. Они просто не относятся к себе слишком серьезно, даже при том, что они серьезно относятся к своим рабочим местам и карьерам. Это может быть должно частично к факту, что многие превышают президента, были однажды клерки почтового отделения или подобное, и они понимают, что то, куда Вы приехали из, столь же важно как, где Вы в настоящее время заканчивали. Возможно это происходит также из-за тенденции приветствовать противостоящие мнения как возможности учиться, а не предметы, чтобы напасть. Сильные руководители - те, что лидерство бесстрашно - учится столько же из их взаимодействий, как они преподают.
Если Вы находите, что Ваша голова больше не соответствует через Ваш дверной проем офиса, у Вас есть проблемы. Изучите то, что главные руководители уже знают - изучение - непрерывный процесс, и люди - самые важные активы, которые будет иметь любая компания. Помнить эти вещи позволяет им получать надлежащую перспективу по делу и жизнь.
3. Предположите будущее, делегируйте mudane
Высшие руководители в каждой области справляются с этим принципом быстро. Много руководителей валяются в посредственности из-за нехватки понимания этого принципа. Уоррен Bennis, один из передовых экспертов по лидерству, написал об этом принципе в книге, Не сознающем Заговоре, более чем тридцать лет назад, хотя идеи в его книге столь же относятся к делу в сегодняшнем деловом мире, как они были тогда.
Главные руководители понимают, что быть срываемым в каждодневных, мирских задачах и деталях решительно уменьшает их эффективность как лицо, принимающее решения, для их компании. Комитеты, встречи, записки, обращения по телефону - они - все препятствия истинному лидерству и должны быть делегированы в каждой возможности. Чтобы быть лучшим и намного более бесстрашным руководителем, сосредоточьте больше на будущем и делегате то, что будет препятствовать Вашему выполнению так. В спортивных, главных главных тренерах окружают себя еще лучшими тренерами помощника - и это - тренеры помощника, которые заботятся о мирских и решительно скучных задачах, таких как меры путешествия, приготовления к банкету, принимая на работу списки, и т. д. Это позволяет им сосредотачиваться, как построить лучшую команду завтра, и принять меры на их идеях и планах.
В бизнесе происходит тот же самый процесс. Учитесь лучше сосредотачивать Ваши энергии на обязанностях лидерства, которые будут помещать компанию лучше завтра, а не держать компанию, где это сегодня.
Авторское право (2005) Leif H. Smith, Psy. D. Все права защищены.
