Компенсация и Шесть Черных поясов Сигмы
Один из более неоднозначных элементов Шести проектов Сигмы - уровень и тип компенсации, которую организация должна дать ее Шести лидерам Сигмы и участникам команды. С одной стороны, урегулирование компенсации не является неотъемлемой частью любой стадии Шести проектов Сигмы; с другой стороны, компенсация - важный инструмент, чтобы построить лояльность и смысл выполнения, которое является решающим элементом к Шести успехам Сигмы организации. В то время как нет никаких твердых и быстрых правил за компенсацию за Шесть лидеров Сигмы и участников команды, есть некоторые хорошие способы думать, как продуктивно обеспечить компенсацию Вашим людям.
Черные пояса - ключевые агенты изменения для Шести процессов Сигмы. Они имеют важную роль и должны быть даны компенсацию соответственно. Если Ваша организация является достаточно большой, чтобы иметь посвященный полный рабочий день людей к продвижению Шести проектов Сигмы, их тарифная ставка должна быть в вершине диапазона Вашей организации для их уровня управления. Если Ваша организация просит, чтобы менеджер также посвятил часть его или её времени к продвижению Шести проектов Сигмы, Вы должны найти некоторый способ дать компенсацию им за их дополнительные усилия. В дополнение к тарифной ставке Вы можете найти творческие пути для признания для законченных проектов. Черные пояса должны получить некоторое специальное и общественное признание для их усилий, является ли это обедами, церемониями вознаграждения, мемориальными досками, и т. д. Независимо от того, что подходит лучше всего с Вашей организационной культурой. Такие признания не должны быть строго ограничены Черными поясами также, как подтверждение достижений всех, кто участвовал в, и выгода от Шести проектов Сигмы должна получить своего рода признание, чтобы повысить мораль.
Денежно-кредитные премии - другой способ дать компенсацию людям за успешные Шесть проектов Сигмы. Так как Шесть проектов Сигмы о помощи организации сделать больше денег, это имеет смысл разделять некоторые из сбережений стоимости от Шести проектов Сигмы с Шестью командами Сигмы. Развейте структурированную, основанную на команде премиальную систему оплаты усовершенствования процесса, которая соответственно принесет пользу каждому рабочему в организации. Поскольку измеримые и длительные усовершенствования сделаны к процессам, уместно разделить часть финансовой прибыли со служащими. Только убедитесь, что есть формальная оценочная система работы, которая идентифицирует то, что должно быть достигнуто, какой успех смотрит и чувствует себя подобно, и как служащему дадут компенсацию, и что это полностью сообщено ко всем. Такая организационная разделяющая цель программа эффективно поддержит Шесть усилий по Сигме. Быть способным связать компенсацию Шести выполнению Сигмы намного легче в маленькой компании по сравнению с большей компанией.
Премии могут также быть заплачены Черным поясам, но с различиями из-за их уникального статуса. Вместо того, чтобы платить премии Черным поясам как акция фактического усовершенствования процесса, заплатите им премии, связанные с определенными проектными целями. Есть опасность в прямой связи их премии с акцией фактических усовершенствований, поскольку они могут быть мотивированы, чтобы раздуть или неверно истолковать фактическую прибыль. Это все еще оставляет Вас со многими конкретными проектными вехами, которые могут быть основанием за их компенсацию.
