Competion или Сотрудничество?
Это было сказано, нет никакого лучшего способа заточить Ваши навыки и улучшить Вашу работу, чем соревнование. Конкуренция с другими, или даже с Вашим сам, способствует продолженному усовершенствованию, борющемуся за еще более высокие цели, и продолжающийся смысл достижения. Соревнование в мире бизнеса является естественным и ожидаемым. У каждого бизнеса есть конкуренты, которые соперничают за доллары на рынке. И за эти годы, некоторые из этих конкурентов были классическими. Кока-кола против Pepsi приходит на ум, так что делает Эйвис против Герц в рентной автомобильной промышленности. Несколько лет назад у Облегченного Мельника были коммерческие радиопередачи, где две фракции их поклонников конкурировали по причине купить их продукт. Поскольку толпа заключила, что половина группы выкрикнет "Меньше Заполнения!!" в то время как другая половина парировала бы, "Имеет прекрасный вкус!!!" Они были юмористическими коммерческими радиопередачами с Мельником, Облегченным являющийся единственным реальным конкурентом. Эти классические соревнования, обслуженные, чтобы усилить продукт непосредственно и, сделали конкурентов более сильными. В действительности, и Pepsi и кока-кола победили, также, как и Эйвис и Герц.
Соревнование может быть очень интенсивным опытом и очень полезным, или это может быть чрезвычайно разрушительным. - Andrea Lawrence - Лыжный Чемпион
Но что относительно соревнования в Вашем рабочем месте? Вы можете улучшить мораль или увеличить побуждение через соревнование? Внутреннее соревнование делает Ваш отдел более сильным, или это делит группу на "победителей" и "проигравших", с реальным проигравшим, являющимся клиентом?
Это было вопросом, который клиент имел для меня в этом месяце. Она управляет национальной организацией, которая разделена в 6 географических областей, каждое производство в основном тот же самый продукт. Ее желание было производительностью увеличения при наличии этих 6 областей, конкурируют за наличные призы и поездки. "Мораль была немного недавно низка, и я полагаю, что 6-месячное соревнование с победителем в конце, получая довольно существенный приз будет большим повышением!!" она сказала.
"Кажется интересным", я ответил. "Лично, я всегда наслаждался соревнованиями и часто использовал их, чтобы создать волнение в моих группах. Есть одна вещь, чтобы не упустить", сказал я ей. "Будьте осторожны, что соревнование обслуживает клиента и не только лидерство. Поскольку иногда 'победа' соревнования становится целью к себе и когда победа игры становится целью, Ваш клиент может быть проигравшим."
Положительные соревнования отмечены сильными, эластичными группами, обращающимися к движению их производительность к даже более высоким уровням. Вы выявляете творческий потенциал своих людей и просите, чтобы они нашли новые и творческие способы выполнить их задачи. Они знают, что другие группы найдут творческие способы продвинуться, и это наслаждается их творческие и конкурентоспособные соки. В конце положительного соревнования продвинулись все группы, поскольку конкуренты находят небольшие вещи, которые они могут сделать. В том пункте все группы и клиенты - победители.
В конечном счете, это - цель каждого соревнования на рабочем месте. Но это не всегда оказывается тем путем.
Что сделало бы это "плохим" соревнованием?
Плохие соревнования отмечены в соответствии со следующими особенностями:
1. Группы хорошо не организованы или хорошо ведутся. Производительность плоха, и соревнование рассматривается как последнее прибежище, чтобы увеличить числа.
2. Есть ясные "победители" и "проигравшие" соревнование. Вместо того, чтобы пытаться продвинуть всех, раздуты победители, и другие наказаны для того, чтобы не делать достаточно.
3. На небольшом количестве уровня в цепи управления "победа соревнования" равняется с приобретением поощрения или даже хранить верность их работе.
4. Соревнование используется как техника побуждения. Побуждение и награды часто путаются, но отчетливо различный.
5. Люди фактически нанялись на соревновании, не рассматривают, как тест их творческого потенциала, но как только еще один способ попробовать и вырвать больше часов от них.
Закон Победы/победы говорит, "Давайте не делать это Ваш путь или мой путь; давайте делать это лучший путь. - Автор американца Грэга Anderson
Ключ к положительному соревнованию лежит в природе победы/победы соревнования непосредственно. Когда у Ваших соревнований есть проигравшие, Вы можете пребывать в уверенности, что, когда Вы, Ваш финал, считающий ту мораль, будет одним из верных проигравших.
Дейв Meyer (Тренер Дейв) является Тренером Бизнеса и Лидерства, который полагает, что "Великие Команды Основаны На Фонде Большого Лидерства. И Большое Лидерство Основано на Фонде Большого Доверия."
С более чем 25 годами успешного опыта лидерства Тренер Дейв предоставляет своим клиентам практическим, проверенный совет времени относительно того, как построить aand приводят команду, которая производит consisnte, выдающиеся результаты.
Удостоверенный Союзом Обучения Тренера, и Институтом Мотивационного Проживания, Тренер Дейв - эксперт в обеспечении лидеров с инструментами, они должны преуспеть в жизни и в бизнесе.
