Стиль Лидерства: Что Делает Хорошего Босса?
В сегодняшней конкурентоспособной окружающей среде компании понимают, что хороший босс - тот, кто может идентифицировать и основываться на талантах штата и знает, как сохранить главных служащих выполнения. Возьмите эту викторину и см., являетесь ли Вы хорошим боссом.
Используйте следующий масштаб, чтобы ответить на вопросы:
Настоятельно не согласитесь - 1; не согласитесь - 2; сомнительный - 3; согласитесь - 4; настоятельно согласитесь - 5.
Мои служащие понимает связь между их командой или действиями отдела и успехом компании.
Каждый служащий ясно определил цели работы и ресурсы, необходимые, чтобы достигнуть их.
я обычно назначаю правильные задачи и объем работы другим.
Люди <лития> говорят мне, что я - хороший слушатель.
я создал окружающую среду, где люди проживают и работа, является забавой.
я знаю цели карьеры своих служащих.
я регулярно тренирую своих служащих в развитии их навыков.
Выигрыш:
26-35: Вы знаете потребности своих служащих и силы и используете это знание, чтобы получить результаты, которые Вы хотите.
11-25: Инвестируйте еще некоторое время в определение Ваших целей и в узнавание Ваших служащих, и достижение результатов станет намного легче.
0-11: Вашим служащим "результаты бросают вызов?" Соберите свой акт.
Интерпретация результатов:
- первые три вопроса оценивает способность сделать связь между организационными целями и индивидуальный вклад служащих.
- Остальная часть викторины оценивает навыки людей способность заставить служащих заботиться о целях компании, давая им комната, чтобы расти и делая окружающую среду работы благоприятное для людей место.
- Обращает осторожное внимание на любой пункт с оценкой три или меньше. На Вас слишком сосредотачиваются результаты занять время, чтобы построить отношения, или Вы проводите слишком много времени, строя связь и сеть, получая что-нибудь сделанное?
Марша Zidle, 'тренер ума людей, работает с деловыми лидерами, чтобы быстро решить их головные боли управления людей, таким образом они могут сконцентрироваться на их #1 работе - чтобы вырастить и увеличить прибыль. Она предлагает свободную помощь через Брифинг Лидерства, еженедельный e-информационный-бюллетень с практическими подсказками на стиле лидерства, побуждении служащего, вербовке и управлении отношениями и задержании.
