Творческая и Инновационная Культура, Управление Изменением - Три Легких Теста
Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, и новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Из этого простого определения ясно, что определенные культурные особенности должны быть распространены, если творческий потенциал и новшество должны быть максимизированы. И максимизация их должна быть приоритетом для старших лидеров, поскольку те организации, которые относятся к ним серьезно, имеют тенденцию быть лидерами в их области, иметь тенденцию поддерживать их положение лидерства дольше и более быстры, чтобы прийти в норму, когда конкуренты прыгают лягушка.
a) окружающая среда психологической безопасности и свободы - принятие человека как неоговоренная ценность; признание, что человек способен к производству, но что их ценность не основана на производстве; понимание empathetically; понимая человека от их пункта чувства и представления (Вернон, 1970).
Терпимость b) отказа - Признающий, что много идей потерпят неудачу перед одним стоящим, появится и достигнет коммерциализации; признавая, что есть льготы к отказу, такие как расширение компетентности - Бегун Лезвия был первоначально коммерческим отказом все же, Ridley Скотт продолжал делать некоторые очень успешные кинофильмы. Экономист (2003) государства, что 3000 прекрасных идей приводят к 100 стоящим проектам, которые веются вниз к четырем программам развития. И четыре таких программы развития обязаны выдерживать любой шанс получения одного победителя.
Хотя старшие лидеры платят запудривание мозгов вышеупомянутому, действительность часто очень различна. Ниже некоторые легкие и простые тесты, чтобы измерить, как хорошо Ваша организация выступает практически.
Служащий a) берет интервью. Интервьюируемые, как ожидают, будут соответствовать распространенной норме не противоречия интервьюеру? Если они сделают так, то они, менее вероятно, будут отобраны? Интервьюируемые, которые подбрасывают много идей и вызова, существующего методологии на данном этапе, более вероятно, будут выразительны, когда они найдут проблемы в организации и более вероятно принести им во внимание лиц, принимающих решения. Они, также более вероятно, убедят другие сделать то же самое. Лидеры мысли - хорошие водители изменения и предотвращают самодовольство - хотя в результате это весьма обычно найти, что они вызывают трение со старшими лидерами, которые по какой-либо причине могут быть стойкими, чтобы измениться. Помните, сегодняшние лидеры мысли могут легко стать завтрашней установленной бюрократией.
конфликты Индивидуальности b) весьма нормальны в пределах организаций. Некоторые теории утверждают, что все взаимодействия на небольшом количестве уровня - базируемый конфликт. Но младшие люди оштрафованы, когда они находятся в противоречии со старшими людьми? Даже если старший человек в заблуждении, они получают свой путь ради сохранения существующего заказа, структуры и процессов? Младший человек заставлен чувствовать, что его или её поведение должно быть проверено под угрозой своего рода отрицательного результата или наказания? Это - i) противоречащее другому положение к окружающей среде психологической безопасности и свободы и результатов в подавлении, не выражения, идентификации проблемы и поколения идеи и второй), сильный индикатор, который культура перемещает в неправильное руководство.
c) старшие лидеры достаточно уверены оставить себя открытыми для оценки от всех других в организации? У уважения статуса есть много отрицаний, включая i), более высокие люди статуса имеют тенденцию доминировать над сессией и уменьшать участие других, вторых), люди позволяют более высоким людям статуса делать все поколение идеи, iii), люди помещают более высокую ценность в идеи, произведенные более высокими людьми статуса и iv), у людей есть большая тенденция позволить более высоким людям статуса избегать неприятностей с плохими идеями.
Эта тема затронута подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com. Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
