Умный Наем: Что Делает Правильного Служащего?
Хорошая высокая разрешающая способность не случается случайно или удача. В этой экономике работодатели находят большое объединение доступных рабочих. Но обнаружение правильного служащего для положения является все еще вызовом. Немного менеджеров, когда спрошено, могут описать "право". Другие не могут договориться о том, что квалифицирует, чтобы быть квалифицированным, по крайней мере в измеримых сроках.
Прежде, чем нанять некоторых, спросите себя эти четыре критических вопроса.
, Каковы три - пять основ, имеет - to's для этого положения?
Мы ищем человека с большим техническим опытом, которого мы тогда можем обучать в нашем процессе обслуживания клиента? Или мы ищем человека, с большими навыками обслуживания клиента, кого мы можем обучать в нашей технологии? Будьте совершенно прозрачны на том, что это берет, чтобы быть успешным в положении, смотря на Ваших главных исполнителей. Что заставляет их превысить исполнителей?
, Как мы знаем, имеет ли этот человек то, в чем мы нуждаемся?
Люди приносят компетентности работать точно так же, как плотник приносит комплект инструментов. Но не каждый плотник craftsperson, даже если он несет очень первоклассные инструменты. Используя поведенческое интервьюирование, оценки, или моделирования могут продемонстрировать компетентность.
, Сколько компетентности достаточно хорошо? Мы нуждаемся в 10?
Менеджеры делают большую ошибку в принятии, что все должны быть "10" во всем. Факт - то, что у многих суперзвезд есть только средняя компетентность, в то время как у многих неудавшихся служащих было много 10-ых, но одного фатального недостатка. Не терпите неудачу на хорошем найме, потому что он не идет на воде.
им устанавливали правильный навык, но неправильный личный стиль?
Личный стиль кандидата мог бы указать, что человек предпочитает работать один, очень конкурентоспособен, предпочитает строгие руководящие принципы и согласие, легко взволнован критикой, и является скептиком. У него может быть желание вести, но становление компетентным будет задачей укрощения.
Другой отбывает, любит работать с людьми, показывает умеренный уровень утвердительности, является инновационным, и терпит напряжение хорошо. Стиль этого человека конечно облегчил бы строить связь с и принятие из прямых сообщений и команды управления.
Марша Zidle, 'тренер ума людей, работает с деловыми лидерами, чтобы быстро решить их головные боли управления людей, таким образом они могут сконцентрироваться на их #1 работе - чтобы вырастить и увеличить прибыль. Она предлагает свободную помощь через Брифинг Лидерства, еженедельный e-информационный-бюллетень с практическими подсказками на стиле лидерства, побуждении служащего, вербовке и управлении отношениями и задержании.
