Знание против Выполнения - Выполнение На Рабочем месте
Имейте Вы когда-либо работали с кем-то, у кого всегда, казалось, были ответы; кто всегда, казалось, знал то, что должно быть сделано; кто мог всегда указывать представление экспертов относительно определенной ситуации, но по некоторым причинам, только не мог выступить как ожидается?
Работа с клиентом в прошлом месяце, я был поражен фактом, что мой клиент был уже очень хорошо осведомлен о проблеме, которую мы обсуждали. Поскольку мы говорили через ситуацию, мне было ясно, что мой клиент был хорошо прочитан на этом предмете. Он также пересчитывал для меня несколько ситуаций, где у его пэров были подобные проблемы и точно как они были обработаны.
В то время как многие из моих клиентов или новы в управлении, или были недавно продвинуты на новое, более стимулирующее положение, которое не имело место с этим человеком. Это было закаленным лидером; опытный руководитель, который был в его текущей роли в течение нескольких лет.
Он знал, что сделать.
Он знал, почему он должен был сделать это.
Он знал то, что случится, не действовал ли он.
Все же здесь мы обсуждали довольно обычную проблему, с которой он должен был обращаться без долгого размышления. Он не боролся с тем, что он должен был сделать. Скорее он боролся с тем, чтобы фактически делать это.
У него был страх перед результатами его действий.
У него был страх перед конфронтацией.
Он имел страх перед действием и изо всех сил пытался сделать то, что он знал, что он должен был сделать.
Еще более удивительный был то, что он немедленно не признавал борьбы.
Во время нашего первого обсуждения этой проблемы мы говорили о том, чем была ситуация и как это должно лучше всего быть обработано. Мы договаривались о шагах действия и периодах для действия. Несколько недель спустя та же самая тема подходила снова, и я был удивлен найти, что он не предпринял согласованные действия. Фактически, он очень заинтересовался обсуждением теорий вокруг того, что должно быть сделано и ожидаемые результаты. Вы могли видеть и услышать, что обсуждение возбуждало его и что он гордился своим знанием и своей способностью понять и ясно сформулировать понятия.
Но он не мог, или не действовать.
Лидер, который не принимает меры, походит на сторожевую собаку, которая рычит, но не будет кусать. Рычание может одурачить грабителя некоторое время, но в конечном счете он только проигнорирует собаку.
Это должно удивить, который есть большое различие между пониманием, что сделать и фактически делающий это. Ли это быть в жизни, спортивных состязаниях, или бизнесе, который мы часто знаем, что правильная вещь делает и как это должно быть сделано. Но фактически делая это может быть различной вещью в целом.
Особенно, когда то, что должно быть сделано, неприятно.
Хорошие менеджеры и лидеры знают, что выполнение неприятных вещей, и принятие непопулярных решений являются частью их ответственности. Различие между успешной и неудачной ложью лидеров не в знании, что сделать, а в выполнении правильной вещи в нужное время.
Если Вы находите, что Вы знаете, какие потребности быть сделанными, но борются с тем, чтобы фактически делать это, то это может быть время для хорошего твердого взгляда в зеркале. Это недостаточно, чтобы знать то, что должно быть сделано, если Вы не принимаете меры.
Знание без действия - пустое лидерство. Вы можете быть в состоянии одурачить себя, но Вы не будете в состоянии одурачить людей, которые обращаются к Вам для надежды и руководства.
Дейв Meyer (Тренер Дейв) является Тренером Бизнеса и Лидерства, который полагает, что "Великие Команды Основаны На Фонде Большого Лидерства. И Большое Лидерство Основано на Фонде Большого Доверия."
С более чем 25 годами успешного опыта лидерства Тренер Дейв предоставляет своим клиентам практическим, проверенный совет времени относительно того, как построить aand приводят команду, которая производит consisnte, выдающиеся результаты.
Удостоверенный Союзом Обучения Тренера, и Институтом Мотивационного Проживания, Тренер Дейв - эксперт в обеспечении лидеров с инструментами, они должны преуспеть в жизни и в бизнесе.
