Временные Служащие и Эксплуатационные Проблемы; Ваше Использование Временных секретарей Могло бы Показать Предупредительные знаки
Недавняя статья Washington Post, описанная жизнь временных служащих, работающих над автомобильным заводом в Кентукки. Работая над фракцией того, что постоянные служащие делают на заводе, некоторые служащие работали как временные секретари в течение расширенных периодов, целых три или четыре года, когда ранние признаки были, они будут постоянными в пределах шесть к 12 месяцам.
В четыре года, делая две трети их постоянных коллег и без льгот, завод по существу рассматривал этих служащих как доступные.
Должным образом используемые, случайные служащие могут использоваться, чтобы управлять множеством деловых проблем: увеличения штата бизнеса, заполните временные вакансии, помощь сезонного или пикового времени, даже "делайте пробную поездку" на потенциальных постоянных служащих. Все они могут быть жизненными эксплуатационными функциями. Однако, обширный или по использованию "временных" служащих мог бы быть признак существенных эксплуатационных проблем.
Вы Обеспечиваете Продукт или Обслуживание, что Вы не Должен?
Первая глава книги Джима Collins, Хорошей к Большому, названа, "Хороший враг больших." Только, потому что Вы можете сделать кое-что, не означает, что Вы должен. Соответствующие примеры окружают нас. Самые успешные компании - наиболее сосредоточенный.
При случае, компания могла бы оказаться занятым в новую деятельность, которая требует случайных служащих к штату. Специальное возникновение, уникальный запрос клиента, или краткосрочная потребность могли бы регулировать компанию, чтобы раскрыть новую компетентность. Новые компетентности, как новые игрушки, могут быть забавой. Это нанимает Вас новым и уникальным способом.
У обладания способностью кое к чему также есть способ укрепить Ваше чувство собственного достоинства, организационное и личное. Так новая деятельность и способность, которая была первоначально предпринята, чтобы решить уникальную проблему, поддержан после того, как проблема решена, возможно больше потому что ее забава чем ее совместимый с Вашим смыслом.
Нет ничего неправильно с забавой и удовлетворением. Однако, Вы должны оценить, если новая деятельность совместима с миссией Вашей компании и самым высоким и лучшим использованием. Если Вы успешно сосредоточили и наняли свою компанию, то забава и удовлетворение не должны быть ничем нового.
Если новая деятельность не усиливает Ваши ресурсы к миссии Вашей компании, она тянет время, ресурс, и энергию далеко от того, что Вы должны делать. Случайная рабочая сила, поддержанная в таком случае, является признаком, что Вы должны находить другой метод выполнения работы, такой как продавец или стратегический партнер, или просто прерывание обслуживания.
Ваш (Случайный) Штат Выступает Согласно Неясному Мандату?
Прежний наставник предостерег меня, чтобы никогда не ожидать качество работы превысить качество инструкции или ясность ожиданий. Ясные ожидания - фундаментальный принцип сильно сосредоточенной организации. Они фундаментальны для наличия миссии, ценностей, и утверждений цели, широко распространенных, ясно сообщенный, и полностью понятый, и осуществленный каждым членом организации.
Как тогда компания сообщает этому через несоответственную политику "работающего временно" штата в течение расширенных периодов? Поддержание отношений временной работы в течение расширенного периода недостоверно. Если это описание роли служащего не соответствует установленной политике, ясный мандат затенен на самом основном уровне: роль служащего в организации. Что тогда может ожидаться работы?
Качество случайной работы штата тогда выдержало бы пострадать. Если качество случайного штата не оценено так высоко как постоянный штат, то, почему сохраняют способность?
Ваши Относительные Ресурсы Соответственно Инвестированы?
Отношения - один из самых жизненных компонентов бизнеса. Относительные инвестиции, которые компания делает в ее служащих, оплачиваются в их работе и их восприятии компании. Как социальный вирус, то восприятие - инвестиции, что компания делает в есть служащих несшая в пределах того человека ко всем, они взаимодействуют.
Служащие, даже случайные, являются курьерами ценностей Вашей компании, миссии, и цели. Они будут нести свой опыт Вашей компании, как это обслуживает своих клиентов, и как это рассматривает своих служащих, в какой-то мере, всюду по каждому аспекту их жизней.
Чем более сильный отношения, которые служащий имеет с Вашей компанией, тем более мощный социальный вирусный курьер они будут. Ваши самые лояльные служащие, продавцы, и клиенты - Ваши самые сильные курьеры. Они - среда, через которую сообщена Ваша марка.
Если Ваши отношения со служащим будут ясно ясно сформулированы и молчаливо согласованы с, то даже краткосрочный случайный служащий станет эффективным транспортным средством для Вашей марки. Если служащего оставят в неопределенности временного служащего в течение расширенного периода, то их отношения с Вашей компанией пострадают. В основном, без ясного понимания, долгосрочный случайный служащий - потраченная впустую возможность соответственно привить потенциальный курьер идентичности марки Вашей организации.
Вы Становятся Слишком Быстрыми?
Компания никогда не должна расти мимо ее способности функционировать в, это - миссия и служить, это - клиенты. Корпоративное кладбище замусорено историями компаний, которые разрушились под весом их собственного роста, имея недостаточную способность или талант управлять увеличивающейся основой клиента.
Распространение контрактов временной работы могло бы быть признаком, что Ваш рост выходит из-под контроля. Неуправляемый рост входит в две формы. 1) Вы растете на своих основных рынках быстрее, чем Вы можете соответственно обслужить новых и продолжающих клиентов. 2) Вы превращаетесь в области, которые не являются в пределах Ваших текущих или запланированных секторов.
Руководящий рост о создании дисциплинированных выборов. Могут быть части основы клиента, которые являются вне Вашего желательного рынка. Или, это может быть необходимо, чтобы исследовать аутсорсинг или стратегические соглашения о товариществе.
Постоянные временные секретари: оксюморон или недостоверный?
Когда дело доходит до управления эксплуатационными проблемами Вы можете или заплатить, чтобы восстановить проблемы теперь или заплатить позже интересом. Ваше использование временных служащих могло бы обеспечить ценные подсказки некоторым серьезным эксплуатационным проблемам. Если Ваша организация не поддерживает ясное понимание со служащими, постоянными или случайными, Вы рискуете терять контроль над одним из Ваших самых больших организационных активов.
На фундаментальном уровне временные служащие сохранили в течение многих лет, когда им сообщили, что они будут постоянными в течение нескольких месяцев, недостоверно. Если Ваша организация управляет их отношениями штата без подлинности, как Вы можете ожидать, что клиенты, продавцы, и депозитарии спорного имущества будут рассматривать Вас?
Приписывание должно читать:
