Турбо Обвиняет Вашу Карьеру В Самом сильном Инструменте Лидерства Всех: Разговор о Лидерстве: Часть 2
Частично Один, я описал Разговор о Лидерстве и как это - намного больше инструмента эффективного руководства чем представления или речи.
Я также описал два фундаментальных помещения, на которых Разговор о Лидерстве основан.
В части Два, я покажу Вам цель Разговора о Лидерстве. Вы не будете в состоянии сделать Доклад Лидерства эффективно на последовательной основе, если Вы неправильно поймете его цель.
Разговор о Лидерстве не ведет цель. Цель ведет Разговор о Лидерстве. Есть одна и только одна цель Разговора о Лидерстве: это должно заставить людей быть Вашими лидерами причины на встрече с трудностями, с которыми Вы сталкиваетесь.
Это важно в понимании различия между Переговорами Лидерства и представлениями/речами.
Вы - лидер. У Вас есть задача закончить. Вы хотите людей, к которым Вы приводите, просто делают задачу? Или Вы хотите, чтобы те люди фактически взяли лидерство выполнения задачи? Поскольку различие между выполнением и продвижением в терминах выполнения - серийный автомобиль и гонщик формулы 1.
Ясно, Вы можете приказать, чтобы они выполнили задачу; и если Вы будете в состоянии власти, то они наиболее вероятно выполнят заказ. Но они не могли бы сделать этого с полным обязательством. Или они могут негодовать на то, чтобы быть заказанным. Или они могут быть склонны ничего не сделать если не заказано, и таким образом после выполнения задачи, они еще делают немного, но ждут следующего заказа.
Однако, их совершение взять лидерство вовлекает Ваше установление специальных отношений с ними.
Например, возвращение к примеру, который я использовал частично Один, если Вы - щетка пола, каждый делает лучшую уборку пола, не просто, делая это, но беря лидерство уборки пола.
Такое лидерство могло бы повлечь за собой: взятие инициативы заказать и управлять поставками; оценка результатов работы и подъем тех результатов к когда-либо более высоким уровням; наличие уборки пола быть неотъемлемой частью общей политики очистки; наем, обучение, развивая другие щетки пола; прививание "пола, несущегося esprit", который может быть проявлен в обучении; специальные униформы и insignias; поведение, и т. д.; урегулирование пола широкая стратегия и цели.
Иначе, в "делающем" способе, каждый просто выдвигает метлу.
Вы можете сказать, "Слушайте, Брент, работа - работа, работа. Эта вещь лидерства делает слишком много из не очень!"
Мог быть. Но мой пункт - то, что применение лидерства к задаче изменяет ожидания задачи. Это даже изменяет задачу непосредственно. Думайте об этом, когда самим нам бросают вызов вести и не просто, чтобы сделать, наш мир, я подчиняюсь, измененный.
Кроме того, хотя Вы можете приказать, чтобы люди сделали работу, Вы не можете приказать, чтобы никто взял лидерство этого. Это - их выбор, берут ли они это или нет.
Это - то, где Разговор о Лидерстве входит. Используя это, Вы настраиваете окружающую среду, в которой они делают тот выбор.
Разговор о Лидерстве не только самый важный способ получить лидеров причины; это - единственный способ получить их на последовательной основе.
В заключительной части этих трех рядов части я покажу Вам, как развить и поставить большие Переговоры Лидерства.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.
