Статьи

  •  

    Уроки От Инновационных Компаний

    Что делает компании 3M, Полароид, и Walt Disney имеет вместе? У всех есть новшество в их крови. Все поощряют инновационный дух на каждом уровне их организации.

    Например, 3M имеет цель получить 30 % доходов от продуктов меньше чем 4 года. Сотрудники исследования тратят 15 % их времени на проектах их выбора. Они поощрены смешаться с клиентами, рискнуть и идеи чемпиона. Из этой культуры прибыли известное, которое она отмечает и другие очень выгодные продукты.

    Однако, новшество не то же самое как творческий потенциал. Творческий потенциал - индивидуальный процесс. Все способны к тому, чтобы придумывать хорошие идеи. Новшеством, с другой стороны, является процесс группы. Новшество следует из примирения опыт, навыки, и мудрость группы, чтобы преобразовать хорошие идеи в материальные продукты, услуги или процессы.

    Это берет технику мозговой атаки к большому количеству более высокого уровня---то из сосредоточения усилий группы решить определенную проблему или использовать в своих интересах возможность или улучшить работу. Так, как менеджер или руководитель группы выращивают новшество в их организации? Что может быть сделано, чтобы взять, например, идею для живописи и фактически придумать живопись непосредственно?

    Вот стратегии чертовой дюжины построить Вашу команду, отдел или Ваши деловые инновационные мускулы.

  • Устанавливает мозговые тресты или команды новшества, состоявшие из управления, операций, обслуживания клиента и других групп, чтобы открыто исследовать проблемы и придумать решения. Преподавайте людям определенное творческое размышление решающие проблему методы.
  • Выходит и получает информацию непосредственно от Ваших клиентов. Примирите их, чтобы оценить Ваши существующие продукты и услуги в терминах их текущей ценности и потенциальной ценности.
  • Активно ищет, поощряет, и вознаграждает новшество в Ваших служащих при наличии соревнований, специальные дни, открытые области офиса для того, чтобы провести коллективное обсуждение, и т. д.
  • Спонсор <лития> на выставке дома, где служащие разделяют, 'как я сделал это' истории на недавних выполнениях работы.
  • Список регулярные встречи, откройтесь всем служащим на всех уровнях, обсуждать проблемы и требовать идей.
  • Поощряет фактор Edison---люди, которым сообщают, которых все в порядке, чтобы подвести. Edison провел 9000 экспериментов прежде, чем развить рабочую лампочку. Важная вещь, чтобы подчеркнуть - то, что изучено из отказа.
  • Обеспечивает пути, которыми новаторские идеи переданы лицам, принимающим решения, для обратной связи и выполнения, подобного тому, что Дженерал Электрик делает в ее, "решают сессии".
  • <у лития> Есть творческий угол или специальная область, снабженная с книгами, видео, изучая игры для людей, чтобы участвовать в творческом размышлении самостоятельно и время компании.
  • Просит, чтобы люди сосредотачивали свое творческое размышление каждый месяц по определенной проблеме. Признайте и вознаградите все идеи, которые представлены. Продолжение с тем, что болеет идеями.
  • Признает человека или группу каждая четверть, которая сделала существенный вклад или решения важных проблем.
  • ежедневные напоминания Использования <лития>, такие как календари стола, рекламные проспекты, компьютерные сообщения или эмблемы, которые подтолкнут людей, чтобы быть более инновационными.
  • Примиряет людей регулярно только, чтобы думать и говорить о проблемах и идеях. Когда люди смягчены, обширные умственные ресурсы их подсознания могут быть помещены, чтобы работать.
  • Создает окружающую среду изучения, которая признает и вознаграждает 'из коробки' размышление и действие. На эксплуатационном уровне это означает постоянно поощрять взятие риска и новшество и признание ошибок и неудачных начал.
  • Некоторые из этих стратегий уже сделали в Вашей организации? Или Ваша команда или отдел должны усилить их мускул новшества? Который они могут начать делать прямо сейчас? Начните выявлять инновационный дух Вашей команды, штата и даже Ваших клиентов.





    Меню