Умное Укомплектование персоналом: Замена Ключевого Менеджера
Вы были в этой ситуации? Один из Ваших топ-менеджеров внезапно уехал, и Вы находитесь под оружием, чтобы заменить ее быстро. Таким образом Вы продвинули ее помощника. Это было бедствием. Вы теперь должны заменить его, но хотеть сделать это правильно на сей раз и избежать другой дорогостоящей ошибки.
Это - пример сотен 'управления, укомплектовывающего уводившийся неправильно' бедствия, которые я засвидетельствовал в работе со многими компаниями. В сегодняшнем спешный и мир работы "сделали это", много людей неблагоразумно продвинуты на положения управления. В основном, их способности не соответствуют или недостаточны для новой роли работы. Прежде, чем Вы разместите кого-то в управление или контролирующее положение, примете во внимание эти три ключевых принципа укомплектования персоналом:
Не все компетентные служащие делает хороших наблюдателей или менеджеров.
Некоторые могли бы быть более ценными, продолжаясь в их роли как главный продавец, или великий программист или самый чувствительный адвокат.
Интервью должен быть сосредоточен с предназначенными вопросами. Для положения управления, развейте определенные поведенческие базирующиеся вопросы, чтобы решить, есть ли у человека хорошие навыки людей? (Управление работает с людьми, чтобы получить результаты).; Общается хорошо? (Управление имеет дело с людьми, вниз и боком в организации).; Знает, как обращаться с конфликтом? (Управление противостоит и решает проблемы людей).
Наконец, в отборе лучшего кандидата, определяет лучшее пригодное. Этот человек может сделать работу? Это - техническое пригодное - основные умения и навыки, чтобы сделать работу. У человека есть желание сделать работу? Это - пригодное побуждение - обязательство выступить хорошо. Человек вписывается в команду? Это - пригодная культура - важный барометр для успеха.
