Статьи

  •  

    Наконечник Тайм-менеджмента: Прекратите Микроуправлять Служащими

    Если бы я был мухой на стене, что я услышал бы, что Ваши служащие говорят? Был бы это кое-что как это? Они не будут позволять мне делать даже самые простые решения бюрократизм здесь делает это очень трудным для меня сделать мою работу Управление должно закончить на всем; они не доверяют мне. "

    Достижение waster для менеджеров микросправляется - обращение чрезвычайного внимания на маленькие детали и не предоставление людям власть сделать их работу. Если это - такая игра, чтобы убить время, почему делают очень много менеджеров завербованы в микроуправление? Вот немного причин.

    Вершина, вниз отражающая. президент или президент микроуправляет его или её прямым штатом. Штат тогда подсознательно принимает тот же самый стиль управления с их прямыми сообщениями. Распространения практики, или 'зеркала самостоятельно, и становятся частью культуры.

    Страх. В сегодняшней трудной экономике, менеджеры живут в бесконечном страхе, что их отдел лучше производит или иначе. Этот страх заставляет их микросправляться, вместо того, чтобы доверять своим служащим, чтобы принять соответствующие решения.

    неправильная вера. Много менеджеров думают, что успех основан на накоплении такой большой власти насколько возможно. Они поэтому не позволяют их служащим принимать решения, потому что это бросило бы их собственную власть. Однако, чем больше управления позволяет служащим принимать решения, тем более сильный вся организация будет.

    Вот то, что может быть сделано, чтобы влиять на менеджеров, чтобы сосредоточить их время, энергию и ресурсы на важных задачах управления - снижающий работу и через другие.

  • Начало наверху. Наем исполнительный тренер, чтобы помочь президенту учиться доверять и делегировать подчиненным. Менеджеры будут тогда вероятно следовать за иском с их собственными прямыми сообщениями.
  • Спрашивает служащих. фокус-группы Использования и человек берут интервью, чтобы изучить от служащих, какая власть принятия решения они чувствуют, что они должны сделать свои рабочие места хорошо. Тогда сообщите эту информацию их наблюдателям.
  • Помещенный непосредственно в их ботинки. очень легко для менеджеров потерять перспективу о том, какими решениями их служащие действительно должны принять. Менеджеры должны спросить себя, какие решения я должен был бы принять, если бы я делал ту работу?
  • менеджеры Поезда. Делегирующие и доверчивые служащие - все навыки, которые могут преподаваться. Во время обучения те немного менеджеров, которые делают хорошую работу по делегированию, нужно попросить поделиться их лучшими методами и успехами с другими.
  • Много менеджеров часто знают в их глубине души, что они - микро управление. Все же они находят трудным изменить старые привычки. Великие лидеры - законченные ученики и желают рискнуть и попробовать новые подходы.





    Меню