Управление Новшеством - Потребность В Менеджерах Знания
Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.
Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей.
Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.
потребность в Менеджерах Знания
Экономист (2003b) заявляет, что 3000 прекрасных идей необходимы для 100 стоящих проектов, которые в свою очередь будут веяться вниз к четырем программам развития для новых продуктов. И четыре таких программы развития - минимум, должен был выдержать любой шанс получения одного победителя.
От вышеупомянутого ясно, что большое количество хороших идей требуется прежде, чем процесс новшества может действительно начаться. Учитывая, что сами прекрасные идеи были бы выбраны из большего объединения общих представлений, проблема становится одним из максимизирования поколения идеи прежде, чем выбор идеи начнется.
Многие методы могут использоваться, чтобы произвести обширные количества идей быстро. Например, прося, чтобы 100 участников решили задачу и произвели пять идей в час, результаты в 4000 идей в конце одного рабочего дня.
Но что мы делаем со всеми этими идеями?
Идея бесполезна, если она успешно не осуществлена.
От тех 4000 идей должен быть организован процесс выбора, и много людей с различными компетентностями должен быть принесен в процесс выбора идеи, если хорошие решения состоят в том, чтобы быть приняты.
И затем те идеи должны быть выдвинуты через процесс новшества.
Но вещь с проблемами - то, что они никогда не заканчивают. Первая решенная проблема является только самой неотложной, та проблема, которая является передовой в узком месте. И к узким местам нужно постоянно проявлять внимание.
И затем есть проблемы, такие как поддержанное понимание.
Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
