Направленный Самоанализ
Одно из самых больших препятствий, чтобы прогрессировать может часто быть нашим пониманием прошлых отказов. Если мы попробовали кое-что несколько лет назад и не имели успеха на наших лицах (и особенно если мы были высмеяны или высмеяны в результате), мы имеем тенденцию отказываться раскачивать лодку снова. Когда мы полагаем, что история повторит себя, мы становимся парализованными страхом.
Менеджеры Mentoring через процесс, который я иногда именую как "направленный самоанализ", чтобы выставить отношения и предубеждения, могут часто приводить к потрясающим результатам. Знание, где мы начинаем с, не приканчивает, и себя гарантируют, что мы прибудем к своему желательному месту назначения (вовремя и в пределах бюджета), но не знание весов разногласия тяжело против нас. Я полагаю, что, если мы хотим пойти куда-нибудь, мы должны сначала знать, кто мы и где мы. Когда мы будем знать отправную точку, лично и профессионально, в отношении нас непосредственно, наших людей и нашей компании, у нас, более вероятно, будет ясная картина того, где мы хотим пойти, как добраться там и что должно измениться.
Я полагаю, что так много людей насколько возможно в организации должны быть вовлечены в процесс создания утверждений Видения, Миссии, Цели, Ценностей, и Целей. Когда у людей была рука в создании, покупайте акции, чтобы сделать то, что когда-либо необходимо, чтобы добраться, результаты является почти автоматическим. Когда эти руководящие принципы поняты всеми от "Башни Слоновой кости", полностью к Цеху все знают, куда мы идем, почему мы идем туда и что мы должны сделать, чтобы добраться там. Они также знают вниз сторона не движения там и не участия в процессе. Разве поиск не является небесами, сделанными более интенсивными пониманием ада? Кроме того, когда все понимают его или её WIIFM, (Что находится В Нем Для Меня), получение результатов походит на выбор, низко вешающий фрукты.
Видение должно сопровождаться планом
Стратегическое планирование может быть трудным (но подбадривающий) процесс. Часто трехдневное отступление с внешним помощником - единственный способ заставить сконцентрированный центр, мозговую атаку, необходимую начинать процесс. Мы должны исследовать все аспекты или организацию, физические и человеческие ресурсы, навыки управления и потребности, культуру, отношения, рынок, промышленность, отношения поставщика, отношения клиента, правительственные инструкции, трудовые соглашения, и т. д., и т. д. Мы должны помнить, что Рим не был построен через день. Если мы будем искать мгновенное вознаграждение, то мы будем конечно разочарованы.
То, когда мы приостановили свои сомнения и страхи, откладывал наши воспоминания о прошлом отказе, о котором забывают наши предубеждения, исследовало наши силы и запланированный, чтобы увеличить их, замеченный в наших умах следят за потенциалом в пределах нас непосредственно и нашей организации, создал видение, в которое мы верим, мы станем защитниками для нашей организации и евангелистами для реализации того видения.
Как только мы по начальному препятствию, нас будет вести власть нашего видения для будущего. Ясно ясно сформулированное видение, соединенное к определенному плану действия для его достижения (включая установленные сроки для каждого шага), и устойчивое обязательство к тому действию, является неостанавливаемой комбинацией. ДА, это потребует настойчивости, посвящения и тяжелой работы; и ДА, это будет чрезвычайно удовлетворять!
Вызывание организационного и личного изменения никогда не является прогулкой пирога, но изучением основ того, как установить цели и создать планы с определенным, время, чувствительные шаги действия для их достижения могут быть изучены только через несколько часов. Когда соединено к сильным утверждениям Видения, Миссии, Цели, и Ценностей, и хорошо организованной тренировки, mentoring и процесса измерения, боль минимальна, в то время как результаты огромны!
Len McNally C. I. M. Президент Центра Лидерства
