Статьи

  •  

    Сплетня И Слухи И Слух, О Почему?

    В Волшебнике Унции это был Львы и тигры и медведи, о мой! Много организаций сегодня поют немного различную мелодию: Сплетня и слухи и слух, о почему?

    Считается, что сплетня и слухи в пределах компании могут сократить производительность на целых 50 %. Конечно это переводит, чтобы понизить прибыль и может отрицательно воздействовать на компанию в долгосрочном. Кроме того, больше законов и постановлений занятости проектируется, чтобы гарантировать служащим, и компании защищены от клеветы и клеветы.

    Сплетня причины и слухи происходят на рабочем месте, обычно связывается с нехваткой, убирают каналы коммуникации, вниз, и через компанию. Генри Дэвид Thoreau заявил это, Природа ненавидит вакуум Помещающий иначе: вакуум всегда будет заполнен. Если у Вашей компании будет вакуум коммуникации, то это будет заполнено и к сожалению, это часто заполнено отрицательной или неправильной информацией. Таким образом один из самых важных и длительных лидеров бизнеса решений может обратиться, должен постоянно держать вакуум заполненным положительной, точной, и своевременной информацией.

    Следующее - предложения, чтобы помочь Вам при этом:

    - Общаются регулярно и последовательно со служащими о том, что продолжается на рабочем месте. Регулярные коммуникации со служащими минимизируют влияние, которое сплетничающий служащий имеет по другим, потому что все "в - знают". Если у служащих не будет хорошей информации от наблюдателей и менеджеров о том, что продолжается, то они составят ее в форме предположения и сплетни. На Вашей ежедневной газете, чтобы сделать список, сделайте сообщение со служащими приоритетом, даже если это только в течение нескольких минут. Добавленное внимание и коммуникации будут творить чудеса в остановке сплетни.

    - Включают в Ваши ожидания рабочего места кое-что, что совершает нападки при не привлечении в распространение сплетни и слухов. Например Вы могли бы установить ожидание, подобное следующему:

    не участвуйте в распространившейся сплетне и слухах, и не терпите ее от других. Слухи и сплетня саботируют способность нашей команды сотрудничать эффективно. Это непочтительно, непроизводительно, и эгоистично мотивированный акт, который держит нас всех от выполнения наших рабочих мест. Если Вы слышите о проблеме, которая принадлежит непосредственно Вам, проверять точность информации, спрашивая человека, вместо того, чтобы просто передавать информацию

    - Если Вы знаете, кто-то сплетничает, говорить ему или ей, что Вы знаете об этом. Опишите, как такое поведение приводит к другим, не доверяющим им, потому что, как правило, никто не хочет быть предметом сплетни. Для некоторых это единственное утверждение будет реализацией, которая приведет к непосредственному изменению к лучшему. Иногда служащий полностью не понимает, почему он или она участвует в поведении. Он или она не мог бы знать полное влияние, которое поведение оказывает на его или её собственную кредитоспособность в пределах команды. Объясните, чем будут последствия то, если такое поведение продолжится.

    - Во время каждой встречи штата, добавьте, что пункт повестки дня назвал Слухи Спросите служащих, что они слышат на виноградной лозе. Сделайте обязательство, что, если они желают разделить, какие слухи они слышат и принесут эту информацию Вам, Вы будете в свою очередь упорно искать слухи и сообщать Ваши результаты назад к группе. Тогда сделайте это.

    Урегулирование границ и ожиданий, связанных, чтобы сплетничать, распространите слухи, и слух дает разрешение служащим, чтобы считать друг друга взаимно ответственным за наличие "сплетни свободное" рабочее место. Удостоверьтесь, чтобы иметь продолжающийся один на один, и обсуждения группы со служащими о сплетне негативного воздействия имеет на рабочем месте. Большинство служащих придет к тому же самому заключению, которое наблюдатели и менеджеры делают, а именно, та сплетня проблематична к их рабочему месту, и они имеют некоторый контроль и ответственность в удостоверении, это не происходит.





    Меню