Возьмите Это В Рассмотрение Прежде, чем Вы Напишете Свое Утверждение Миссии
Какие принципы компания должна иметь в виду, развивая утверждение миссии? Соответствующие критерии должны быть выбраны для того, чтобы определить бизнес. Есть несколько альтернатив для того, чтобы определить услуги: продуктами каждый производит, уникальными ресурсами, которыми компания обладает, специфической силой, которую компания имеет, уникальными финансовыми мерами, или потребностями, которые встречены. Любой, кто должен спроектировать утверждение миссии, должен притвориться, что он или она - рекламный составитель рекламного сообщения. Скажите мир в 25 словах или меньше кто Вы и чем Вы хотите стать утверждение должно быть кратким и к сути.
Управление должно идентифицировать возможности и угрозы, противостоящие компании, критическим факторам успеха на рынке, и внутренним силам компании и слабостям. Тогда это должно будет смотреть и вперед и назад. Что мы делали? и Что мы хотим изменить? В конце, тем не менее, это - передовой взгляд, который должен определить содержание утверждения миссии, установить будущее руководство: Чем мы хотим, чтобы корпорация стала?
Вспоминая дилемму обнаружения маркетинговой ниши, избегая маркетинга близорукости, компания должна ударить звуковой баланс между слишком широким и слишком узким определением бизнеса. Слишком широкое определение может покинуть организацию без реального руководства для стратегического планирования, в то время как слишком узкое утверждение может ослепить управление к, или заставить его игнорировать, экологические изменения, возможности, и угрозы.
В конечном счете, служащие - главная аудитория для утверждения миссии компании. Утверждение не только furthers общее понимание цели организации среди них но также и преданности питаний и обязательства. Все три являются существенными, если служащие должны сотрудничать эффективно, чтобы продвинуть концы организации. Будучи развитым, утверждение миссии должно редко должно быть быть изменено, и затем только в результате существенного изменения: возможно острое снижение на рынках компании, кристаллизации новой возможности, или вступлении нового управления.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.
