Статьи

  •  

    6 Простых Шагов к Контакту с Трудными Менеджерами

    Вызов управления трудными менеджерами может скорее укрощать, особенно когда Вы наследуете их! Если бы они - Ваше собственное, рожденное и порожденное, то, мы надеемся, они развились бы в великих менеджеров!

    Опыт показывает, что трудные менеджеры являются трудными, потому что они сердиты и разбиты кое о чем или ком - то (даже непосредственно - особенно, где они, или стали, человек не на своем месте работы), таким образом шаги, чтобы взять являются these:-

  • Всегда первое должен построить большие отношения с Вашими людьми. Это вовлекает защищенное непосредственное время, где они чувствуют себя оцененными. Узнайте их. 'У узнавания названия их собаки' есть хорошее чувство к этому! Получите их говорящий о чем-нибудь и всем, что важно для них - это отклоняет 'трудный' бит и создает общее место для Вас, чтобы общаться. Это также строит все те вещи как доверие и оцен-мыс и т. д.

  • Становится действительно прозрачным по стандартам для всех Ваших менеджеров и вовлекал их в процесс. Странствующие нарушители спокойствия обычно обрушиваются, если большинство делает. Сделайте то же самое с личными целями, основанными на их лучшем skillset, не их худшем. Легче получить успех от вещей, люди способны тогда к ненужной энергии на вещах, которые очень жестки для них (фактически, искренне, они находятся в неправильной работе).

  • Гарантирует, что все выполняют эти стандарты последовательно и справедливо и быть гибкими, если они не работают. Все в порядке, чтобы быть немного терпимым, хотя только в ', как' вещи поставляют пока результат ('какой') действительно случается.

  • , Если эти меры не работают, пришло время становиться эмоциональным (нет. не слезы!). Фраза, 'я нуждаюсь в Вашей помощи...', является отличным способом пойти - как, 'я хотел сказать Вам, как я искал ощупью...'. И диалог EQ, нацеленный, чтобы узнать то, что является неправильным и как Вы можете помочь. Если толчок назад должен 'прекратить изводить их', тогда основа, которую Вы сделали со стандартами, доказывает, что это стоит.

  • После обсуждения выше, 'подъем'. Большинство людей фактически хочет чувствовать, что они делают хорошую работу - и если они не могут, это пришло время, надевают жизнь и движение. Это жесткое обсуждение будет намного легче, если Вы следовали за предыдущими шагами, и оно будет также означать, что Вы более защищены против критики. Так теперь время, чтобы жестко вести себя с любыми формальными процедурами, которые имеет Ваша организация. В различных странах это изменится, но это требует упорства и последовательности с Вашей стороны. Но, что обычно случается, то, что люди понимают, что Вы серьезны и углубляете себя.

  • , Если они эластичны, спускается по Вашему формальному дисциплинарному маршруту тщательно, но делает это! Есть момент, когда Вы можете сказать, 'Это не собирается становиться немного легче, как я могу помочь Вам решить это...?' Быть устойчивым. ясный, справедливый, эластичный, стойкий и в конечном счете понимают, что их поведения состоят в том, где они идут не так, как надо, не их как люди. Правдиво, Вы делаете их большая польза - тот, который другие не могли хорошо быть подготовлены взять - и это навредило этим людям.

    Совершенство знает то, что некоторые люди испытали в их жизнях прежде, чем они добрались до нас - некоторые погашаемы, некоторые не - к сожалению, это - жизнь, и мы не можем быть ответственными за кого - либо еще, в конце концов это достаточно жестко быть ответственным за нас непосредственно. И трудные менеджеры в конечном счете не различны чем кто - либо еще - таким образом это может использоваться в другом месте.

    Это является выполнимым, и Вы извлечете выгоду из опыта (хотя в некоторые дни Вы могли бы проклясть немного!). Вы заслуживаете мира того, чтобы быть способным работать конструктивно со всеми Вашими людьми, кто бы ни они.


    ... помогая Вам, чтобы помочь Вашим людям, чтобы помочь Вашему бизнесу расти...





  • Меню