Статьи

  •  

    Когда Бизнес Становится Полем битвы

    • Мы должны быть осторожными, это походит на минное поле there
    • мне нравится высоко подбрасывать нечетную гранату во встречу, чтобы встряхнуть вещи up
    • Вы должны наблюдать свою спину все время к her
    • Мы должны напасть, пока они находятся в слабом position
    • была кровь на всем протяжении ковра после того, как он закончил с them

    Какова Ваша реакция, когда Вы находитесь в ситуациях, где Вы слышите подобные сообщения? Какой тон и атмосфера Вы думаете, что они создают?

    Эти слова и фразы становятся более банальным языком среди менеджеров и являются индикаторами того, как вещи сделаны в их бизнесе. Они также показательны из растущего числа лидеров, которые полагают, что управление бизнесом походит на войну проведения или привлечение в военную операцию.

    Используя аналогию, метафора и сильный язык все полезны в объяснении сообщения. Однако, они становятся бесполезными, когда они настойчиво ведут пути, которыми выполнены коммуникации и взаимодействия.

    Давайте исследовать эффект действия с воинственным и военным мышлением.

    Во-первых, это поощряет людей принимать последовательно агрессивную позицию и набор поведений. В войне возможно побеждает одна сторона, и другой проигрывает. Все же, поскольку мы знаем, история часто доказывала это, чтобы быть ошибкой. В бизнесе побеждающийся/теряющийся подход вообще создает страх, гнев, расстройство и часто желание окупаемости. Вы хотите, чтобы эти чувства были распространены среди Ваших менеджеров, штата, поставщиков и клиентов? Лидер, который принимает это мышление, также дает разрешение для его людей, чтобы напасть на другие, проигнорировать их, злоупотребление, чтобы запугать, чтобы управлять, и подавить другие. Когда это становится образцом, результат обычно характеризуется растущей культурой враждебности, несоответствующего соревнования, негодования, нехватки трастовой, сверхкритической обратной связи, чрезмерного контроля и плохого принятия решения. Это точно, что случается, когда военная группа становится пронизанной злоупотреблением.

    Во-вторых, на личном уровне, люди поощрены рассмотреть другие как врага. Слишком часто это становится людьми от других областей бизнеса вместо того, чтобы объединить и сосредоточить энергии на цели, или что делают конкуренты. Как часто делают Вы слышите, именно те идиоты в ЧАС замедляют нас down или ЭТО - закон к себе?

    Эти конфликты часто препятствуют тому, чтобы бизнес поставлял тип обслуживания потребность клиентов и таким образом внешние отношения становятся более трудными. Одна ситуация, где это наиболее остро наблюдается в его худшем, происходит, где покупатели или продавцы говорят вворачивание b ******* за каждый последний пенни Что делает Вы думаете, что это походит, чтобы быть вынужденный дать основание, когда Вы уже изо всех сил пытаетесь поддержать точку опоры, или кажется, что Вы - в отступлении?

    Давайте воображать день в жизни W, наш типичный warmonger, таким образом мы действительно понимаем, почему эта ситуация - бедствие. Отъезд из home поле битвы в обеспокоенных руках страдающего лейтенанта, W вовлечен в конфликт с любым жителем пригородной зоны, который воспринят как поставка враждебный огонь... покрасневший и качающий адреналин. По прибытию в работу, W запущен до, дают команде жаренье для работы этой недели. Послав эти стыдливые privates линии фронта, W может теперь отбить требования и авансы нескольких коллег и искать злорадных клиентов, платежи которых - запоздалый день. Теперь на рулоне, W стебли или преследуют отделы, которые не поставляли числа или информацию необходимый yesterday. W даже имеет время, чтобы предложить совет боссов относительно правильной тактики для пути вперед. Это был хороший день для W как он стали самостоятельно для следующей кампании, не сознающей след разрушения по его следу.....

    Сделайте Вы хотите быть другим W? Что походит на это имеющий необходимость работать с или на него?

    Что Вы можете сделать, чтобы создать различный сценарий?

    Начните со своего собственного размышления и мышления. Вы только создадите конструктивную окружающую среду для вас непосредственно и других, если Вы будете полагать, что жизнь и работа могут быть радостными, забавными, стимулируя и бросая вызов - и Вы хотите быть частью этого. Рассмотрите прежде, чем Вы посетите свою следующую встречу, Вы размышление: это собирается быть трудным, борьба за выживание, где я не могу позволить себе отдать что-нибудь и я должен бороться за everything. ИЛИ намного более полезная альтернатива, это протянет меня, и я могу принять вызов убедительными другими, который, что я приношу, полезен, и мы можем все получить часть из какой мы want.

    Наконец это будет Ваше ежедневное поведение к другим и их восприятию Вашего воздействия, которое подтвердит их ответ и положение. Развивая полный набор инструментов дополнительных поведений, которые Вы можете использовать сознательно и в правильном месте, Вы увеличите свою положительную норму воздействия и успеха.

    Основанный на нашем исследовании и опыте, мы настоятельно рекомендуем, чтобы Вы использовали комбинации следующих стилей, как соответствующие:

    • быть ясным, кратким и структурированным, когда Вы хотите убедить другие к Вашей точке зрения. Спросите себя, как эта идея будет иметь смысл к ним и какие льготы будут важны?
    • , Когда вещи подходят другие, которым сообщают, и празднуют успех. Наоборот люди предпочитают знать то, что не работает. Так будьте явными и точными о какой потребности быть различным.
    • государство <лития> непосредственно и точно что Вы нуждаетесь в других, чтобы сделать и каковы Ваши ожидания. Большинству людей нравится знать, где они стоят.
    • Действительно слушает, какие другие думают, таким образом Вы можете учиться из них и насладиться их творческие способности. Непрерывно исследуйте для лучшей идеи и решения. Помните, Ваша идея является не всегда правильной.
    • Устанавливает так много точек соприкосновения, как Вы можете рано в отношениях так, чтобы Вы работали от настоятельно разделенной основы и могли решить проблемы более легко, когда вещи жестко ведут себя.
    • быть открытым о том, что продолжается для Вас и в ситуации. Обращение за помощью, когда Вы нуждаетесь кое в чем, облегчит для других знать, как лучше всего поддержать Вас.
    • Ясно сформулируйте свое видение и стратегию только, когда Вы знаете, что это содержит кое-что, что действительно завербует и привлечет другие.
    • самый легкий путь всех, чтобы создать положительную окружающую среду для вас непосредственно и других должен сказать благодарность you и интересуйтесь теми, которые работают в тесном сотрудничестве с Вами.
    Если Вы открыто будете использовать эти поведения, то Вы построите здоровую связь с другими, основанными на доверии, сотрудничестве, причастности и лучших методах. Ваша роль переместится от того, чтобы быть warmonger тому из миротворца.





    Меню