Закройте Промежуток Работы
Одна из самых трудных и эмоционально истощающих ситуаций, перед которыми Вы оказываетесь как деловые владельцы или руководители, является служащими, не оправдывающими Ваши надежды. Как Вы можете обращаться с этим, если они не поддерживают на высоком уровне свой конец контракта служащего?
Начните смотря на Вашу команду. У Вас есть правильные люди? Прежде, чем Вы будете нанимать кого-то, будете думать о культуре Вашей компании, команды, которую Вы уже имеете в месте и Вашем специфическом стиле управления. Если у Вас будет очень структурированная окружающая среда, то Вы будете хотеть нанять людей, которые могут сойтись к Вашей более дисциплинированной атмосфере. Если у Вас будет очень предпринимательская компания тогда, то Вы будете хотеть людей, которые более независимы. Если у Вас есть талантливые люди, которые соответствуют Вашей культуре компании, будет меньше промежутка между Вашими ожиданиями и их работой.
Теперь, когда Вы знаете, что у Вас есть правильные люди, и Вы хотите сузить промежуток между ожиданиями и работой, вот четыре предложения:
1) Согласитесь со своими ожиданиями.
Ваши служащие знают то, что ожидается? Вы полностью познакомили их со своим видением и желали результата? Не предполагайте, что они знают, каково это. Общайтесь ясно. Однажды служащие знает то, что видение, и Вы согласились со своими ожиданиями, затем позволяете им брать ответственность за достижение целей. Ваша ответственность состоит в том, чтобы держать всеобщий центр на работе, но не ожидать, что они сделают это Ваш путь.
2) Удостоверьтесь, что у них есть инструменты и информация, в которой они нуждаются.
Это обычно - самая четкая причина для плохой работы. Действительно ли Ваш служащий боится сообщить, что у нее нет знания, инструментов или информации, в которой она нуждается? Это может быть огромной игрой, чтобы убить время. Удостоверьтесь, что Вы доступны и затем обеспечиваете необходимое обучение. Только обучение может закрыть эту часть промежутка работы.
3) Узнайте своих служащих хорошо.
Знайте их специфические навыки, таланты и потребности. Знайте их силы и возможности развития. Частые встречи делают намного легче столкнуть служащего с промежутком между ее работой и Вашими ожиданиями. Держите линии коммуникации открытыми и быть искренними. Если они не находятся на правильном пути, важно сообщить это в своевременной манере.
4) Концентрат на будущем.
Как только Вы и Ваш служащий идентифицировали промежуток, и Вы оба понимаете причину, это произошло:
a) Спрашивают, как она планирует достигнуть ее целей.
b) Спрашивают ее, в чем она нуждается от Вас.
c) Инструктируют ее настраивать чек продвижения. Этот процесс приведет к тому, что она была более инвестированной в результаты и пониманию ее собственных сил.
Ждите?.. есть только еще одна вещь. Что, если Вы читаете это и Вы работаете на менеджера, который является все еще работа в progress? Что Вы можете сделать?
? Попросите более частые встречи;
? Сообщите своему менеджеру того, что Вы думаете, что Ваши препятствия могли бы быть.
? Сообщите своему менеджеру о Ваших потребностях в mentoring или обучении.
? Сообщите своему менеджеру Ваших идей для успеха.
Ни одно из этого не легко; быть хорошим менеджером и хорошим служащим трудно.
Дорога к облегчению проложена и с хорошими намерениями и с хорошая, доводят до конца.
© 2005 Julane Borth
Julane Borth является соучредителем EWF International®, Оклахома базировала устойчивого пэра обеспечения консультативные группы для владельцев бизнеса женщин и руководителей. EWF International® привилегии доступны всюду по Юго-западу.
